Организационная психология. Реньш М.А - 141 стр.

ред руководителями различных уровней всегда встает вопрос: кто и в ка-
кой степени будет привлечен к принятию управленческих решений в но-
вой ситуации? От ответа на этот вопрос зависит отношение руководителей
к инновациям. Все это определяет следующие основные причины сопро-
тивления:
      1. Угроза влиятельным статусам, т.е. возможной потери влияния и
авторитета. Действительно, очень часто инновации связаны со структур-
ными изменениями, и в результате перестройки организации руководитель
может занять более низкую ступень в структуре управления. Кроме того,
реализованные инновации могут привести к изменению характера отноше-
ний между руководителями и подчиненными, что также может восприни-
маться болезненно и вызывать сопротивление изменениям.
      2. Возможность критики руководителей. В ходе изменений неред-
ко критикуются прежние способы организации производственного процес-
са, методы управления и контроля. Учитывая возможность такой критики
и опасаясь ее последствий, многие руководители в организации стремятся
избегать нововведений, доказывая преимущества своего, прежнего способа
действий.
      3. Изменение содержания процесса принятия решений. В ходе из-
менений серьезным барьером для руководителя может стать принятие дру-
гого способа управления. Дело в том, что каждый руководитель стремится
максимально стандартизировать процесс принятия решений, упростить
его. При внедрении инноваций руководителю приходится сталкиваться с
новыми способами принятия управленческих решений, которые могут
быть весьма сложными. В связи с этим до полной адаптации руководителя
к новым условиям он может оказывать сопротивление нововведениям.
      4. Изменение форм властного воздействия. При изменении ситуа-
ции в организации или ее подразделениях у руководителей может появить-
ся необходимость изменить формы властного воздействия. Например, ру-
ководитель до проведения изменений ориентировался на власть принуж-
дения, но при изменении ситуации он вынужден применять информацион-
ную власть, референтную власть или власть эксперта. Чаще всего руково-
дство организации не готово сразу поменять формы властного воздейст-
вия, и должно пройти определенное время для адаптации к новым формам
власти. Обычно именно в этот момент наблюдается сопротивление изме-


                                  141