Организационная психология. Реньш М.А - 163 стр.

      Однако любые изменения должны опираться на сложившуюся в ор-
ганизации культуру.
      Если культура не берется в расчет, успеха не будет [17]. Поэтому пе-
ред любым изменением компоненты и уровни организационной культуры
должны систематически измеряться. Важно учитывать и тот немаловаж-
ный факт, что в больших, сложных по структуре организациях обычно
имеется несколько организационных культур. В этом случае говорят о
субкультурах в организации.
      При организационных изменениях основываться на существующей
организационной культуре можно, если соблюдать следующие правила
поведения:
      1. Организационная культура инерционна, поэтому организационные
изменения, вероятно, растянутся во времени.
      2. Необходимо досконально разобраться в старой оргкультуре, так
как важно знать исходные позиции изменений.
      3. Необычайно важна личностная вовлеченность и поддержка со-
трудников и групп, имеющих идеи относительно того, что стоит изменить
и желающих принять непосредственное участие в изменениях.
      4. Нужно выбрать в организации наиболее эффективно работающую
субкультуру и использовать ее в качестве исходной позиции для введения
инноваций.
      5. Не стоит «атаковать» старую культуру, намного перспективнее
вместе с сотрудниками организовать поиск путей ее использования в про-
екте новой организационной структуры.
      6. Очень эффективны сфокусированные и точные инновационные
воздействия, так как успешно проведенные действия всегда красноречивее
любых проектов.

   5.14. Способы и методы преодоления сопротивления
                 персонала предприятия

     Для эффективного проведения реорганизации организации необхо-
димо знать психологические приемы, способы преодоления сопротивления
персонала.
     Наиболее известная классификация способов преодоления сопротив-
ления предложена Дж. Котлером и Л. Шлезингером (табл. 9).

                                    163