Организационная психология. Реньш М.А - 173 стр.

       Глава 6. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
                  ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

      Под структурой управления организацией понимается упорядочен-
ная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой
в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функциониро-
вание как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий
процесс, между участниками которого распределены функции и задачи
управления. С этой позиции организационная структура – это форма
разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой
происходит процесс управления, направленный на достижение целей орга-
низации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распре-
деленные между различными звеньями, связи между которыми обеспечи-
вают координацию действий по их выполнению. Элементами структуры
управления являются:
      работник управления – человек, выполняющий определенную
функцию управления;
      орган управления – группа работников, связанных определенными
отношениями, состоящая из первичных групп;
      первичная группа – коллектив работников управления, у которого
есть общий руководитель, но нет подчиненных.
      Структура управления характеризуется наличием связей между ее
элементами. Горизонтальные связи носят характер согласования и являют-
ся, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – связи подчине-
ния, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикаль-
ные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные
связи означают подчинение линейным руководителям по всем вопросам
управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по опре-
деленной группе проблем функциональному руководителю. Структура
управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной
производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функцио-
нальное разделение труда и объем полномочий работников управления, ко-
торые определяются политикой, процедурами, правилами и должностными
инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких
уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факто-

                                  173