Организационная психология. Реньш М.А - 176 стр.

      компьютерную и организационную технику, мебель, каналы пе-
редачи информации (сети связи), систему документооборота.
      В отношении техники управления следует отметить, что стройность
и действенность системы управления в немалой степени определяются
системой документооборота предприятия. От этого напрямую зависят и
число ошибок учета и планирования, и оперативность реагирования на оп-
ределенное воздействие. «Бумажная» бухгалтерия заменяется «компью-
терной». Неизбежно уходит в прошлое «наказуемость» инициативы. Прак-
тика показывает, что функциональность организации рабочего места по-
вышает производительность труда работника и управленца не только тех-
нически, но и в результате получения ими положительного эмоционально-
го настроя.
      Процесс управления как элемент управленческой деятельности
включает систему коммуникаций, разработку и реализацию управленче-
ских решений, информационное обеспечение, а методология – цели, зако-
ны, принципы, методы и функции, технологии управления и практику
управленческой деятельности. Основная задача системы управления орга-
низацией – формирование профессиональной управленческой деятельно-
сти. Как процесс управленческая деятельность – это совокупность дейст-
вий, ведущая к образованию и совершенствованию связей между частями
системы. Как явление – это объединение элементов (цели, программы,
средства) для реализации миссии организации. Управленческая деятель-
ность рассматривается как синтез науки и искусства. Научная часть управ-
ленческой деятельности состоит из прагматичных управленческих техно-
логий, правил, закономерностей, т.е. мало зависит от личности управленца.
Искусство же, в данном контексте, представляет собой использование ме-
неджером своего творческого начала, интуиции, субъективного опыта,
здравого смысла и т.д. Здесь наблюдается прямая зависимость от личных
качеств управленца, причем такие качества, как здравый смысл и интуи-
ция, практически являются врожденной особенностью данного субъекта.
      Наибольший интерес представляет структура управления организа-
цией, которая во многом определяет ее отношение к другим элементам ор-
ганизационных систем. Структура органов управления и должностей, рас-
пределение между ними полномочий и ответственности часто предопреде-
ляют технику управления, процесс, методы и функции.

                                    176