Организационная психология. Реньш М.А - 178 стр.

построению организационных структур разработал в начале XX столетия
немецкий социолог М. Вебер. Он предложил нормативную модель рацио-
нальной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действо-
вавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры ра-
боты, отношений на производстве. В основе этой модели – представление
о предприятиях как об «организованных организациях», предъявляющих
жесткие требования как к людям, так и к структурам, в рамках которых
они действуют. Ключевые концептуальные положения нормативной моде-
ли рациональной бюрократии таковы:
      1) четкое разделение труда, использование на каждой должности
квалифицированных специалистов;
      2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень
подчиняется и контролируется вышестоящим;
      3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однород-
ность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
      4) дух формальной обезличенности, характерной для выполнения
официальными лицами своих обязанностей;
      5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификацион-
ными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
      Главными понятиями бюрократического типа структуры управления
являются: рациональность, ответственность и иерархичность. Сам М. Ве-
бер считал центральным пунктом концепции исключение совмещения «че-
ловека» и «должности», поскольку состав и содержание управленческих
работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не лю-
дей, в ней работающих. Четко сформулированные предписания по каждой
работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляют шанса
для проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом прин-
ципиальное отличие бюрократической структуры от исторически предше-
ствовавшей ей общинной, где главная роль отводилась партнерству и мас-
терству. Бюрократические структуры управления показали свою эффек-
тивность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых
необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов
людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизо-
вать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении
сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве. Однако

                                  178