Организационная психология. Реньш М.А - 180 стр.

      Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень
свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Речь
идет о следующих чертах. Во-первых, решения принимаются на основе
обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.
Во-вторых, обстоятельствами, которые принимаются во внимание при об-
суждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не коман-
да, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции.
В-третьих, главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия разви-
тия организации. В-четвертых, творческий подход к работе и кооперация
базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.
В-пятых, правила работы формулируются в виде принципов, а не устано-
вок. В-шестых, распределение работы между сотрудниками обусловлива-
ется не их должностями, а характером решаемых проблем. В-седьмых,
имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрес-
сивных изменений.
      Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изме-
нения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функ-
циональном разделении труда, повышается ответственность каждого рабо-
тающего за общий успех. Реальный переход к органическому типу струк-
туры управления требует серьезной подготовительной работы. Прежде
всего, компании принимают меры к расширению участия работающих в
решении проблем организации (путем обучения, повышения уровня ин-
формированности, заинтересованности и т.п.), ликвидируют функциональ-
ную обособленность, развивают информационные технологии, радикально
пересматривают характер взаимоотношений с другими компаниями (всту-
пая с ними в союзы или образуя виртуальные компании, где реализуются
партнерские отношения). Необходимо отметить, что органический тип
структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития и
в «чистом» виде его используют пока немногие организации. Но элементы
этого подхода к структуре управления получили довольно широкое рас-
пространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся приспосо-
биться к динамично меняющейся внешней среде.
      Следует отметить, что приведенная классификация структур управ-
ления предприятиями не является единственной. Существуют и другие,
имеющие более прикладной характер, например, классификация, подраз-

                                   180