Организационная психология. Реньш М.А - 179 стр.

им присущи недостатки, особенно заметные в контексте современных ус-
ловий и задач экономического развития. Очевидно, прежде всего, что бю-
рократический тип структуры не способствует росту потенциала людей,
каждый из которых использует только ту часть своих способностей, кото-
рая непосредственно требуется исходя из характера выполняемой работы.
Ясно также: коль скоро вопросы стратегии и тактики развития организа-
ции решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты ис-
ключительно исполнением «спускаемых сверху» решений, теряется общий
управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важней-
ший фактор эффективного управления).
      Еще один изъян структур бюрократического типа – невозможность с
их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершен-
ствование работы. Функциональная специализация элементов структуры
приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и
различной скоростью. В результате возникают противоречия между от-
дельными частями структуры, несогласованность в их действиях и интере-
сах, что замедляет прогресс в организации.
      Органический тип структуры управления возник как антипод бюро-
кратической организации, модель которой перестала удовлетворять многие
предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптиро-
ванных структурах. Новый подход отвергает представление об эффектив-
ности организации как «организованной» и работающей с четкостью часо-
вого механизма; напротив, считается, что эта модель не позволяет прово-
дить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость орга-
низации к объективным требованиям реальной действительности. Иссле-
дователи этой проблемы подчеркивают: постепенно вырисовывается иной
тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем планирова-
ние; которая руководствуется возможностями гораздо больше, чем огра-
ничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за ста-
рые; которая больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет со-
мнения и противоречия, а не веру. В исходном определении органического
типа структуры управления подчеркивались такие ее принципиальные от-
личия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая
гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в ка-
честве базы групповой (бригадной) организации труда.

                                   179