Организационная психология. Реньш М.А - 181 стр.

деляющая организационные структуры на линейные, линейно-функцио-
нальные, проектные и матричные, венчурные и инновационные внутри-
фирменные. Наиболее сильное влияние на российскую школу управления
оказывают американская и японская школы менеджмента.

        6.2. Управление персоналом на предприятии

       Принципиальные отличия трудовых ресурсов
                от ресурсов другого вида

      Планирование трудовых ресурсов – относительно новый для боль-
шинства предприятий вид деятельности. До недавнего времени основное
внимание уделялось планированию других экономических ресурсов (мате-
риальных, технических, финансовых и т.д.). Однако сейчас это пересмат-
ривается в связи с тем, что в последние годы предложение рабочей силы
стало юридическим фактом деятельности многих предприятий. Затраты на
труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть
общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность
использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно ре-
шать данную задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны, а
затем проконтролированы затраты на труд.
      Рабочая сила – такой же ресурс, как и материальные, технические,
финансовые ресурсы. Однако трудовые ресурсы имеют принципиальные
отличия, которые заключаются в следующем:
       если со временем материальные, технические ресурсы стареют
(физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается ква-
лификация рабочего, растет опыт);
       наемный работник может отказаться от условий, на которых
предприятие предполагает его использовать;
       работник может уволиться с предприятия по собственному жела-
нию;
       работник может бастовать;
       работники не могут рассматриваться как однородная субстанция;
       работники могут переучиваться;
       работники могут решать, что те или иные формы профессиональ-
ных преобразований, предлагаемые им в ходе реорганизации для них со-
                                   181