Организационная психология. Реньш М.А - 185 стр.

      Позиция 1,1 – безразличный менеджер. Выказывает очень низкую
заботу о производстве в комплексе с низкой заботой о людях, фактически
снимает с себя всякую ответственность. Его деятельность будет ограничи-
ваться лишь тем уровнем, который необходим для поддержания работы, а
сам он будет устраняться от беспокойства и предоставлять своих подчи-
ненных самим себе. Персонал у такого менеджера будет ленивым и апа-
тичным, а результат деятельности предприятия – минимальным.
      Позиция 1,9 – менеджер типа «управляющий загородным домом».
Любит сохранять в отношениях со своими подчиненными уютную атмо-
сферу «загородного дома». Такой тип менеджеров ценит дружеские отно-
шения более высоко, чем заботу о производстве. На ошибки персонала
смотрит сквозь пальцы, потому что они делают «лучше, чем могут». Не-
достаток этого типа управления заключается в том, что люди начинают из-
бегать разногласий и критического отношения к работе, а при решении
производственных проблем пытаются умолчать о недостатках. С менедже-
ром позиции 1,9 контрастирует менеджер, занимающий уровень 9,1, кото-
рый стремится к высокой производительности, чего бы это ни стоило его
подчиненным.
      Позиция 9,1 – менеджер, сосредоточенный на выполнении задачи.
Игнорирует нужды людей и рассматривает персонал как часть производст-
ва, точнее, инструмент, посредством которого обеспечивается максималь-
ный выход продукции. Применяя данный стиль управления, можно дос-
тигнуть высокой производительности, правда, на небольшой промежуток
времени, а индивидуальное творчество будет скорее подавляться, чем по-
ощряться. Этот стиль легко приводит к конфронтации между коллективом
и дирекцией.
      Позиция 9,9 – интегратор. Достигает высокой производительности
посредством увеличения отдачи его подчиненных. Менеджер этого стиля
использует индивидуальную и групповую мотивацию для достижения об-
щей цели, при этом наиболее полно энергию руководимого им коллектива.
Такой менеджер не допускает существования какой-либо разницы между
двумя основными элементами и пытается объединить людей для выполне-
ния производственных задач. Проблемы обсуждаются без промедления и
открыто, а не в кулуарных спорах. Р. Блейк и Д. Моутон считают, что этот
стиль наилучший, поскольку он строится на взаимопонимании и доверии.
Некоторые могут усмотреть некую идеализацию этого стиля, но для его

                                   185