Организационная психология. Реньш М.А - 186 стр.

реализации требуется всего лишь очень опытный и энергичный менеджер,
чтобы поддерживать на необходимом уровне моральное состояние коллек-
тива и одновременно наивысший уровень производительности.
      Позиция 5,5 – посредник. Вероятно, это самый распространенный
стиль управления среди достаточно хороших менеджеров. Такие менедже-
ры занимают компромиссную позицию, придерживаются правил, методик
поведения и нацеливаются на производство продукта настолько, насколько
это возможно, при этом не ущемляя чувства людей. Менеджеры, зани-
мающие серединную позицию, меняются только в пределах «золотой сере-
дины». Они поддерживают достаточно приемлемую производительность и
такую же моральную обстановку.
      Координирующее руководство. Данную модель разработал Джон
Эйдер в 1970-х гг. Она иллюстрирует, каким образом находятся во взаимо-
действии люди и работа, которую они выполняют.
      Модель включает три важных элемента, которые менеджер или лю-
бой другой руководитель должен учитывать: выполнение задания, форми-
рование коллектива, проявление индивидуальности.
      Каждый из элементов находится во взаимодействии и оказывает
влияние на остальные. Например, общеколлективный моральный настрой
и удовлетворенность работой будут выше, когда каждый член коллектива
осознает свою роль в выполнении общей задачи. Подобным образом спло-
ченный коллектив может достичь гораздо большего, чем тот, где работни-
ки разобщены, хотя и имеют более значительный опыт. И наоборот, ряд
провалов в работе может ослабить коллектив и его моральное состояние.
      Руководство, которое слишком сосредоточивается на выполнении
задания, оказывается не в состоянии обеспечить оптимальный выпуск про-
дукции, поскольку противопоставляет себя коллективу. Руководители вы-
сокопроизводительных коллективов иногда в основном акцентируют вни-
мание на подборе кадров, но это, как известно, может дать положительный
результат лишь на короткое время, и вскоре производительность все равно
будет страдать. Правильный баланс требует использования как индивиду-
альной заинтересованности, так и общего настроя коллектива на выполне-
ние общей задачи.
      Существуют и другие модели и теории стилей управления и руково-
дства. Например, «теория зависимости», смысл которой сводится к тому,
что менеджерам следует корректировать свой стиль в зависимости от кон-

                                   186