ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
188 
  предлагать решения и т.д. 
Менеджер  должен  минимизировать  деструктивное  поведение,  т.е. 
ему не следует: 
  показывать свои чувства в неподходящее время; 
  говорить слишком много или слишком мало; 
  хвалиться; 
  жаловаться; 
  не слушать собеседника; 
  выходить из себя. 
Рассмотрим несколько моментов поведения менеджера при его взаи-
модействии с различными категориями людей, с которыми ему приходится 
сталкиваться в течение рабочего дня. 
Клиенты. Клиенты как внешние, так и внутренние (из других отде-
лов  организации)  могут  оказаться  заведомо  неприятными  в  общении,  но 
менеджер никогда не должен позволить раздражению одержать верх, по-
терять терпение и допустить оскорбления. Если все же менеджер не может 
подавить свои чувства, лучше поручить одному из подчиненных вести де-
ло с данными покупателями. 
Руководители.  Хорошо  налаженные  взаимные  связи  между  менед-
жером и руководителем – неотъемлемое условие успешной деятельности. 
Очень часто приходится слышать жалобы: «Босс совсем меня не слушает». 
Для  этого  существует  немало  всевозможных  причин.  Например,  он  пре-
красно понимает, о чем вы говорите, но ничем это не показывает; может 
случиться так, что собственные проблемы занимают его больше или он не 
заинтересован вашими предложениями, или же босс думает, что эту про-
блему можно решить без его вмешательства. Поскольку руководитель ог-
раничен во времени, убедитесь в том, что когда вы обращаетесь к нему, вы 
не  слишком  многословны  или  скучны.  Выражайтесь  четко  и  недвусмыс-
ленно, придерживайтесь фактов или обоснованных идей, дабы убедить его, 
что  ваше  решение  или  рекомендации  единственно  правильные.  Если  вы 
говорите  с  ним  о  какой-то  возникшей  проблеме,  сделайте  попытку,  по 
крайне мере, предложить решение  так, чтобы  у  него  не было нужды  ду-
мать об этом деле и заниматься им от начала до конца – делайте работу за 
своего босса настолько, насколько это возможно, и тогда вероятность того, 
что  курс,  которому  вы  собираетесь  следовать,  получит  одобрение,  будет 
очень велика. 
      предлагать решения и т.д.
      Менеджер должен минимизировать деструктивное поведение, т.е.
ему не следует:
       показывать свои чувства в неподходящее время;
       говорить слишком много или слишком мало;
       хвалиться;
       жаловаться;
       не слушать собеседника;
       выходить из себя.
      Рассмотрим несколько моментов поведения менеджера при его взаи-
модействии с различными категориями людей, с которыми ему приходится
сталкиваться в течение рабочего дня.
      Клиенты. Клиенты как внешние, так и внутренние (из других отде-
лов организации) могут оказаться заведомо неприятными в общении, но
менеджер никогда не должен позволить раздражению одержать верх, по-
терять терпение и допустить оскорбления. Если все же менеджер не может
подавить свои чувства, лучше поручить одному из подчиненных вести де-
ло с данными покупателями.
      Руководители. Хорошо налаженные взаимные связи между менед-
жером и руководителем – неотъемлемое условие успешной деятельности.
Очень часто приходится слышать жалобы: «Босс совсем меня не слушает».
Для этого существует немало всевозможных причин. Например, он пре-
красно понимает, о чем вы говорите, но ничем это не показывает; может
случиться так, что собственные проблемы занимают его больше или он не
заинтересован вашими предложениями, или же босс думает, что эту про-
блему можно решить без его вмешательства. Поскольку руководитель ог-
раничен во времени, убедитесь в том, что когда вы обращаетесь к нему, вы
не слишком многословны или скучны. Выражайтесь четко и недвусмыс-
ленно, придерживайтесь фактов или обоснованных идей, дабы убедить его,
что ваше решение или рекомендации единственно правильные. Если вы
говорите с ним о какой-то возникшей проблеме, сделайте попытку, по
крайне мере, предложить решение так, чтобы у него не было нужды ду-
мать об этом деле и заниматься им от начала до конца – делайте работу за
своего босса настолько, насколько это возможно, и тогда вероятность того,
что курс, которому вы собираетесь следовать, получит одобрение, будет
очень велика.
                                    188
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- …
- следующая ›
- последняя »
