Организационная психология. Реньш М.А - 190 стр.

психолога Курта Левина, которая занималась изучением влияния группы
на индивидуальное поведение человека. Выяснилось, что группа может
оказывать значительное управляющее влияние как на действия, так и на
мнение отдельного ее члена и что становление и развитие группы проис-
ходят через постепенную кристаллизацию функций ее лидера – человека,
на которого ориентируются другие члены группы и который успешнее
других выражает групповое мнение.
      Часто даже в профессиональной литературе авторы смешивают по-
нятия «лидер» и «руководитель», употребляя их как синонимы. Так посту-
пать некорректно, поскольку лидерство и управление – явления, различаю-
щиеся по целому ряду оснований.
      Первое отличие – это происхождение. Лидерство возникает естест-
венным образом в том смысле, что является результатом внутригрупповых
процессов в малой группе, определяющих ее структурирование. Назначе-
ние руководителя чаще всего происходит извне, например с более высоко-
го уровня управления, и новый руководитель вообще может не принадле-
жать к данной группе людей.
      Второе важное отличие касается способов осуществления лидерских
и руководящих функций. Лидерские функции чаще всего носят нефор-
мальный характер. Они нигде не прописаны, распоряжения лидера никем
не оформляются письменно в приказы, что, впрочем, не означает, что их
исполнение необязательно для членов группы. Иногда они более эффек-
тивны и действенны, а санкции за неисполнение могут наступить с гораздо
большей оперативностью и неотвратимостью. В то же время руководитель
обязан официально оформлять свои распоряжения.
      Третье отличие связано со сферами влияния лидеров и руководите-
лей. Как правило, граница влияния лидера проходит не только в физиче-
ском, но и в ментальном пространствах. Если человек не считает себя чле-
ном какой-либо малой группы, то влияние ее лидера на него не распро-
страняется. Подчиненный же может внутренне не считать себя лояльным
по отношению к данному подразделению, но это нисколько не снижает
влияния на него распоряжений его формального начальника.
      Помимо этого, каждая реально взаимодействующая группа имеет
формальную и неформальную структуры, которые могут совпадать или не
совпадать. Для каждой из названных структур есть лицо или лица, осуще-
ствляющие координирующие функции, являющиеся своего рода «цемен-

                                   190