ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
203
появлению социального «пласта» в анализе психологических характери-
стик лидерства и менеджмента.
Ф.Э. Фидлер заложил основу для ситуационного подхода к управле-
нию.
Концепция «3-D». Автором данной концепции является В. Реддин.
Согласно концепции «3-D» руководители классифицируются следующим
образом:
1) отдыхающие бюрократы. Их энтузиазм к работе невелик, и они
влияют на подчиненных разлагающе;
2) миссионеры. Люди, ставящие гармонию и отношения выше дру-
гих результатов деятельности. Они не эффективны, так как их желание
быть «хорошими» тормозит повышение производительности;
3) автократы. Ставят достижение цели выше других параметров. Они
неэффективны, так как недооценивают хорошие отношения, их не любят
подчиненные. Поэтому им часто приходится использовать прямое давле-
ние для достижения результатов;
4) искатели компромиссов. Они отдают должное как задаче, так и
отношениям с подчиненными, однако не способны к принятию отчетливых
решений. Компромисс – их метод работы на рынке;
5) эффективные бюрократы. Люди, которые просто следуют прави-
лам, не особенно обращая внимание на нюансы задания и отношений с
другими. Они успешны в формировании морально оправданных отноше-
ний и в достижении целей, но не испытывают реального интереса ни к за-
данию, ни к отношениям;
6) девелоперы. Испытывают имплицитное доверие к людям, рас-
сматривают работу как способ развития талантов других людей, создают
рабочую атмосферу с максимальными мотивацией и удовлетворенностью
подчиненных. Однако развитие персонала не всегда релевантно высшим
достижениям в производительности, и в этом их слабость;
7) доброжелательные автократы. Эффективны в том, что могут мо-
тивировать других к наилучшему выполнению задания, не ухудшая отно-
шений с ними;
8) исполнители. Уделяют должное внимание и задаче, и отношениям,
и краткосрочным и долгосрочным целям, умеют подходить к каждому со-
труднику дифференцированно.
появлению социального «пласта» в анализе психологических характери- стик лидерства и менеджмента. Ф.Э. Фидлер заложил основу для ситуационного подхода к управле- нию. Концепция «3-D». Автором данной концепции является В. Реддин. Согласно концепции «3-D» руководители классифицируются следующим образом: 1) отдыхающие бюрократы. Их энтузиазм к работе невелик, и они влияют на подчиненных разлагающе; 2) миссионеры. Люди, ставящие гармонию и отношения выше дру- гих результатов деятельности. Они не эффективны, так как их желание быть «хорошими» тормозит повышение производительности; 3) автократы. Ставят достижение цели выше других параметров. Они неэффективны, так как недооценивают хорошие отношения, их не любят подчиненные. Поэтому им часто приходится использовать прямое давле- ние для достижения результатов; 4) искатели компромиссов. Они отдают должное как задаче, так и отношениям с подчиненными, однако не способны к принятию отчетливых решений. Компромисс – их метод работы на рынке; 5) эффективные бюрократы. Люди, которые просто следуют прави- лам, не особенно обращая внимание на нюансы задания и отношений с другими. Они успешны в формировании морально оправданных отноше- ний и в достижении целей, но не испытывают реального интереса ни к за- данию, ни к отношениям; 6) девелоперы. Испытывают имплицитное доверие к людям, рас- сматривают работу как способ развития талантов других людей, создают рабочую атмосферу с максимальными мотивацией и удовлетворенностью подчиненных. Однако развитие персонала не всегда релевантно высшим достижениям в производительности, и в этом их слабость; 7) доброжелательные автократы. Эффективны в том, что могут мо- тивировать других к наилучшему выполнению задания, не ухудшая отно- шений с ними; 8) исполнители. Уделяют должное внимание и задаче, и отношениям, и краткосрочным и долгосрочным целям, умеют подходить к каждому со- труднику дифференцированно. 203
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- …
- следующая ›
- последняя »