Организационная психология. Реньш М.А - 203 стр.

UptoLike

203
появлению социального «пласта» в анализе психологических характери-
стик лидерства и менеджмента.
Ф.Э. Фидлер заложил основу для ситуационного подхода к управле-
нию.
Концепция «3-D». Автором данной концепции является В. Реддин.
Согласно концепции «3-D» руководители классифицируются следующим
образом:
1) отдыхающие бюрократы. Их энтузиазм к работе невелик, и они
влияют на подчиненных разлагающе;
2) миссионеры. Люди, ставящие гармонию и отношения выше дру-
гих результатов деятельности. Они не эффективны, так как их желание
быть «хорошими» тормозит повышение производительности;
3) автократы. Ставят достижение цели выше других параметров. Они
неэффективны, так как недооценивают хорошие отношения, их не любят
подчиненные. Поэтому им часто приходится использовать прямое давле-
ние для достижения результатов;
4) искатели компромиссов. Они отдают должное как задаче, так и
отношениям с подчиненными, однако не способны к принятию отчетливых
решений. Компромисс – их метод работы на рынке;
5) эффективные бюрократы. Люди, которые просто следуют прави-
лам, не особенно обращая внимание на нюансы задания и отношений с
другими. Они успешны в формировании морально оправданных отноше-
ний и в достижении целей, но не испытывают реального интереса ни к за-
данию, ни к отношениям;
6) девелоперы. Испытывают имплицитное доверие к людям, рас-
сматривают работу как способ развития талантов других людей, создают
рабочую атмосферу с максимальными мотивацией и удовлетворенностью
подчиненных. Однако развитие персонала не всегда релевантно высшим
достижениям в производительности, и в этом их слабость;
7) доброжелательные автократы. Эффективны в том, что могут мо-
тивировать других к наилучшему выполнению задания, не ухудшая отно-
шений с ними;
8) исполнители. Уделяют должное внимание и задаче, и отношениям,
и краткосрочным и долгосрочным целям, умеют подходить к каждому со-
труднику дифференцированно.
появлению социального «пласта» в анализе психологических характери-
стик лидерства и менеджмента.
      Ф.Э. Фидлер заложил основу для ситуационного подхода к управле-
нию.
      Концепция «3-D». Автором данной концепции является В. Реддин.
Согласно концепции «3-D» руководители классифицируются следующим
образом:
      1) отдыхающие бюрократы. Их энтузиазм к работе невелик, и они
влияют на подчиненных разлагающе;
      2) миссионеры. Люди, ставящие гармонию и отношения выше дру-
гих результатов деятельности. Они не эффективны, так как их желание
быть «хорошими» тормозит повышение производительности;
      3) автократы. Ставят достижение цели выше других параметров. Они
неэффективны, так как недооценивают хорошие отношения, их не любят
подчиненные. Поэтому им часто приходится использовать прямое давле-
ние для достижения результатов;
      4) искатели компромиссов. Они отдают должное как задаче, так и
отношениям с подчиненными, однако не способны к принятию отчетливых
решений. Компромисс – их метод работы на рынке;
      5) эффективные бюрократы. Люди, которые просто следуют прави-
лам, не особенно обращая внимание на нюансы задания и отношений с
другими. Они успешны в формировании морально оправданных отноше-
ний и в достижении целей, но не испытывают реального интереса ни к за-
данию, ни к отношениям;
      6) девелоперы. Испытывают имплицитное доверие к людям, рас-
сматривают работу как способ развития талантов других людей, создают
рабочую атмосферу с максимальными мотивацией и удовлетворенностью
подчиненных. Однако развитие персонала не всегда релевантно высшим
достижениям в производительности, и в этом их слабость;
      7) доброжелательные автократы. Эффективны в том, что могут мо-
тивировать других к наилучшему выполнению задания, не ухудшая отно-
шений с ними;
      8) исполнители. Уделяют должное внимание и задаче, и отношениям,
и краткосрочным и долгосрочным целям, умеют подходить к каждому со-
труднику дифференцированно.


                                  203