Организационная психология. Реньш М.А - 210 стр.

      Так, в 50–60-х гг. ХХ в. появилась концепция лидерского контину-
ума, разработанная Р. Тинненбаумом и В. Шмидтом. В соответствии с этой
концепцией на стиль руководителя влияют:
      1) сам руководитель (его ценности, отношение к подчиненным, по-
ведение в неопределенных ситуациях);
      2) подчиненные;
      3) конкретная ситуация, которая требует определенного стиля для ее
разрешения.
      Исследуя методы руководства, Р. Тенненбаум и В. Шмидт пришли к
выводу, что эффективным можно считать менеджера, способного выбрать
такие способы, приемы, которые больше всего подходят к ситуации. По их
мнению, деление стилей на авторитарный, демократический, либеральный
не отражает разнообразия существующих на практике стилей управления.
      В 1980-х гг. получила распространение концепция эффективного
управления, созданная американскими специалистами Г.Питерсом и
Р.Уотерменом. Их совместные монографии «В поисках эффективного
управления» (издана на русском языке в 1986 г.) и «Как сохраняют конку-
рентоспособность лучшие компании» (1988) были и до сих пор остаются
настольными книгами руководителей разных стран.
      С практической точки зрения главным в концепции эффективного
управления является осознание важности двух видов факторов примени-
тельно к деятельности предприятий, подразделений, руководителя – «сво-
их и/или чужих». Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и вы-
сокую эффективность. Факторы эффективности – то, что способствует
достижению необходимых количественных и качественных результатов.
Факторы неэффективности – то, в чем заключаются слабости, недостаточ-
ная конкурентоспособность, малая или низкая эффективность.
      Согласно данной концепции, название стиля управления не имеет
принципиального значения, поскольку оно недостаточно информативно
для понимания эффективности или неэффективности. Весьма важна та ин-
формация, которая раскрывает особенности или стиль достижения резуль-
татов (высоких, средних или низких). На этой концептуальной основе по-
строены многие современные методики анализа и совершенствования сти-
лей управления, начиная с экспресс-методик и заканчивая так называемы-
ми «глубокими» методиками, которые отличаются большой трудоемко-
стью при их использовании.

                                   210