Организационная психология. Реньш М.А - 212 стр.

      2. Концепция управления персоналом – personnel management
(30-е гг. ХХ в.). В ее основе лежит теория бюрократических организаций:
человек рассматривается через занимаемую им формальную роль – долж-
ность и обезличивается, а управление осуществляется через администра-
тивные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
      3. Концепция управления человеческими ресурсами – human resourse
managment (1970-е гг.). Человек стал рассматриваться не как элемент
структуры (должность), а как некий невозобновляемый ресурс – элемент
социальной организации в единстве трех основных компонентов: трудовой
функции, социальных отношений, состояния работника. В российской
практике эта концепция приобрела актуальность в годы «перестройки» и
носила название «активизация человеческого фактора».
      4. Концепция управления человеком – human being management. В
соответствии с этой концепцией человек уже не только особый объект
управления, но и субъект управления, который не может рассматриваться
как «ресурс». Исходя из желаний и способностей человека должны стро-
иться стратегия и структура организации. Основоположниками концепции
являются японцы К. Мацусита и А. Морита.
      Английский профессор С.Лиз с позиций теории человеческих отно-
шений выделил семь стратегических направлений в работе с персоналом:
      1. Снижение удельного веса заработной платы в себестоимости про-
дукции и оплаты труда работников. Из-за высокой оплаты труда работни-
ков в США и Европе продукция многих западных фирм стала неконкурен-
тоспособной. В качестве выхода предлагается разделить персонал на две
группы: высококвалифицированных постоянных работников с социальны-
ми гарантиями и высокой оплатой труда «ядро»; малоквалифицированных
сезонных работников без социальных гарантий и с низкой оплатой труда
(«периферию»).
      2. Работники – это ресурс, который необходимо максимизировать.
Считается, что единственным источником долгосрочного преимущества на
рынке является знание способностей своих работников и максимизация их
изобретательности, мотивации и человеческих отношений, а не «копиро-
вание» опыта лучших компаний.
      3. Неразрывная связь стратегии предприятия и стратегии управления
персоналом. В зависимости от типа компании она может применять цен-
трализованную стратегию из единого центра и децентрализованную стра-

                                   212