Организационная психология. Реньш М.А - 213 стр.

тегию, когда самостоятельные подразделения крупной компании проводят
гибкий маркетинг на рынке (модель М. Портера).
      4. Развитие организационной культуры: общие цели, коллективные
ценности, харизматические лидеры, жесткие позиции на рынке, контроль
сотрудников с помощью социальных средств. В данном случае ставится
задача достичь «экстраординарных результатов через деятельность орди-
нарных людей». Считается, что высокая внутренняя организационная
культура для некоторых компаний – ключ к успеху.
      5. «Японизация» методов управления персоналом, широко распро-
странившаяся после успеха крупнейших японских компаний. Достигается
за счет минимизации числа уровней управления, высокой организацион-
ной культуры, гибких форм организации труда, высокого качества продук-
ции, преданности рабочих фирме и т.п.
      6. Управление персоналом как стратегическая функция. Это направ-
ление предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала ис-
ходя из философии фирмы, вознаграждения с учетом качества индивиду-
альной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии
на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на вы-
живание компании
      7. Использование моделей управленческого выбора в работе с персо-
налом с учетом следующих четырех главных аспектов: влияние работника
и способы воздействия на него; процедура движения работника на фирме;
системы вознаграждения; организация рабочего места.
      Г.М. Озеров, известный специалист в области работы с персоналом,
полагает, что управление персоналом в России должно базироваться на
следующих принципах:
      1. Человек – основа корпоративной культуры. Успешные предпри-
ятия уделяют большое внимание персоналу; когда людей ставят во главу
перемен, они становятся движущей силой перемен.
      2. Менеджмент для всех. Управление должно осуществляться на
трех уровнях: высшего руководства, среднего руководства («команда») и
нижнего звена («сотрудники»).
      3. Эффективность как критерий успеха организации. Предполагает
достижение целей с оптимальным использованием ресурсов и максимиза-
цию прибыли.


                                   213