Организационная психология. Реньш М.А - 236 стр.

                                                                Приложение 3

      ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ТИПОВ СТРУКТУР3

      Каждая организационная структура проявляет себя в зависимости от
тех условий, в которых функционирует организация. Поэтому о недостат-
ках и достоинствах отдельных типов организационных структур можно го-
ворить только в самом общем плане.
      Для элементарных организационных структур характерно то, что они
позволяют быстро принимать решения, быстро реагировать на изменения
во внешней среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию
и контролю деятельности сотрудников. Это, несомненно, дает определен-
ные преимущества организации. В то же время элементарные оргструкту-
ры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредоточива-
ют его внимание на текущих делах, не давая ему возможности уделять
должное внимание будущему.
      Функциональные организационные структуры обладают следующи-
ми положительными чертами. Во-первых, они позволяют высшему руко-
водству сосредоточиться на стратегических вопросах. Во-вторых, они соз-
дают условия для достижения высокой эффективности за счет специализа-
ции. Недостатком функциональных организационных структур является
то, что они, во-первых, приводят к межфункциональным конфликтам, во-
вторых, затрудняют межфункциональную координацию и, в-третьих, огра-
ничивают возможности выращивания в организации менеджеров-
дженералистов, т. е. менеджеров, способных решать вопросы стратегиче-
ского управления.
      У дивизиональных организационных структур довольно много дос-
тоинств. Во-первых, считается, что они, обеспечивая передачу прав в отде-
ления организации, способствуют увеличению гибкости и адаптивности
организации к условиям внешней среды. Во-вторых, дивизиональные
структуры полностью освобождают высшее руководство от решения теку-
щих вопросов и дают ему возможность заниматься только стратегически-
ми вопросами. В-третьих, с их помощью в организации устанавливается на
более низких уровнях зависимость финансового состояния подразделений

     3
         Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1998. – С.121–122.

                                            236