Организационная психология. Реньш М.А - 238 стр.

                                                           Приложение 4

              ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
           И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ4

      Существует мнение, что способные руководители в силах добиться
успешного функционирования любой организационной структуры. Утвер-
ждается даже, что нечеткость организации полезна в том смысле, что она
стимулирует сотрудничество, поскольку люди осознают необходимость
объединения усилий для достижения результата. Не вызывает, однако, со-
мнений тот факт, что совместная работа отдельных сотрудников, осоз-
нающих необходимость объединения усилий, будет наиболее эффективна
только при четком понимании каждым из них своей роли в коллективных
усилиях и того, как их роли взаимосвязаны. Это положение в равной сте-
пени верно и для коммерческого предприятия, и для правительственного
учреждения. Создание и поддержание системы ролей является в основном
административной функцией организационной деятельности.
      Для того чтобы организационная роль существовала и имела смысл,
она должна включать: (1) поддающиеся проверке цели, постановка кото-
рых является задачей планирования; (2) четкое определение основных обя-
занностей или областей деятельности; (3) определенную свободу действий,
или полномочий, с тем чтобы индивид, действующий в данной роли, знал,
что лично он может предпринять для получения желаемых результатов.
Кроме того, выполнение каждой роли требует своевременного обеспече-
ния информацией и другим необходимым инструментарием.
      Именно в соответствии со структурой ролей и строится формальная
организация. В рамках этого представления мы рассматриваем организа-
ционную деятельность как процесс группировки различных видов дея-
тельности, необходимых для достижения поставленных целей, подчинение
затем каждой группы управляющему, наделенному необходимыми для ру-
ководства данной группой полномочиями, и обеспечение вертикальной и
горизонтальной координации в структуре предприятия. Организационная
структура должна обеспечивать: внесение полной ясности в окружающую

      4
        Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управлен-
ческих функций: в 2 т. – М., 1981. – Т. 1. – С. 368–375.

                                        238