Организационная психология. Реньш М.А - 237 стр.

от результатов их функционирования. В-четвертых, дивизиональная струк-
тура создает условия для формирования в организации менеджеров-
дженералистов. К существенным недостаткам дивизиальных организаци-
онных структур относятся возможность возникновения стратегической не-
совместимости отдельных самостоятельных подразделений организации, а
также трудности распределения общеорганизационных ресурсов и из-
держек между автономными отделениями организации.
      Организационные структуры, отражающие наличие стратегических
единиц бизнеса, обеспечивают возможность координации автономных от-
делений, осуществляющих схожую деятельность. Это является основным
положительным качеством этих оргструктур. В то же время они могут соз-
давать проблемы, связанные с тем, что в организации создается еще один
уровень в управленческой иерархии. В частности, это может проявиться в
том, что очень трудно будет разграничить полномочия руководителей
стратегических единиц бизнеса и руководителей автономных отделений,
входящих в эти стратегические единицы бизнеса.
      Матричная организационная структура позволяет преодолеть разоб-
щенность, которая возникает между отдельными функциональными звень-
ями организации. Кроме того, она является хорошей основой для привле-
чения менеджеров среднего уровня к решению стратегических вопросов,
тем самым способствуя выращиванию в организации менеджеров-стра-
тегов. Матричная оргструктура создает условия для осуществления ком-
плексного подхода при решении задач и способствует усилению созида-
тельного начала организации. К трудностям реализации матричного под-
хода относятся его дуализм в руководстве, при котором у подчиненных
может возникать множество неясностей, а также необходимость очень
больших координационных усилий, охватывающих вертикальные и го-
ризонтальные связи.




                                  237