Организационная психология. Реньш М.А - 239 стр.

UptoLike

239
обстановку, с тем чтобы каждый знал, кто что должен делать и кто за по-
лучение каких результатов отвечает, устранение мешающих нормальной
деятельности препятствий, возникающих при нечетком определении круга
обязанностей по той или иной должности, создание коммуникационной се-
ти для обеспечения процесса принятия решений, отвечающих целям пред-
приятия.
Организация, по существу, вырастает из человеческой потребности в
кооперации усилий. Как подчеркивал Барнард, люди вынуждены объеди-
нять усилия для достижения своих личных целей в связи с наличием цело-
го ряда физических, биологических, психологических и социальных огра-
ничений. Такое объединение в большинстве случаев может быть более
продуктивным и требует меньших расходов при наличии определенной
организационной структуры.
Следует отметить, что понятие «организация» очень свободно ис-
толковывается многими теоретиками управления. Одни считают, что оно
«включает в себя все действия всех участников» [Argyris, 1957]. Другие
отождествляют его со всей системой социальных и культурных отноше-
ний. Есть и такие, которые могут применить термин «организация» по от-
ношению к министерству обороны или корпорации «Ю С. стил». Однако
для большинства управляющих-практиков этот термин означает созна-
тельно формализованную структуру ролей или постов. <...> Большинство
управляющих считают, что они занимаются организационной работой, ко-
гда внедряют подобную структуру.
Формальная и неформальная организации
Формальные организации
Люди, их поведение и взаимоотношения являются частью большой
системы социальных взаимосвязей, в которой единичная, построенная по
формальному типу организация является лишь подсистемой. Барнард на-
зывал организацию «формальной», когда деятельность двух или более ин-
дивидов была сознательно скоординирована для достижения поставленной
цели. Он обнаружил, что сущность формальной организации – это наличие
осознанной общей цели и что формальная организация возникает, когда
индивиды: 1) имеют возможность общаться друг с другом, 2) хотят дейст-
вовать, 3) имеют общую цель. Это определение значительно шире исполь-
обстановку, с тем чтобы каждый знал, кто что должен делать и кто за по-
лучение каких результатов отвечает, устранение мешающих нормальной
деятельности препятствий, возникающих при нечетком определении круга
обязанностей по той или иной должности, создание коммуникационной се-
ти для обеспечения процесса принятия решений, отвечающих целям пред-
приятия.
      Организация, по существу, вырастает из человеческой потребности в
кооперации усилий. Как подчеркивал Барнард, люди вынуждены объеди-
нять усилия для достижения своих личных целей в связи с наличием цело-
го ряда физических, биологических, психологических и социальных огра-
ничений. Такое объединение в большинстве случаев может быть более
продуктивным и требует меньших расходов при наличии определенной
организационной структуры.
      Следует отметить, что понятие «организация» очень свободно ис-
толковывается многими теоретиками управления. Одни считают, что оно
«включает в себя все действия всех участников» [Argyris, 1957]. Другие
отождествляют его со всей системой социальных и культурных отноше-
ний. Есть и такие, которые могут применить термин «организация» по от-
ношению к министерству обороны или корпорации «Ю С. стил». Однако
для большинства управляющих-практиков этот термин означает созна-
тельно формализованную структуру ролей или постов. <...> Большинство
управляющих считают, что они занимаются организационной работой, ко-
гда внедряют подобную структуру.

              Формальная и неформальная организации

      Формальные организации
      Люди, их поведение и взаимоотношения являются частью большой
системы социальных взаимосвязей, в которой единичная, построенная по
формальному типу организация является лишь подсистемой. Барнард на-
зывал организацию «формальной», когда деятельность двух или более ин-
дивидов была сознательно скоординирована для достижения поставленной
цели. Он обнаружил, что сущность формальной организации – это наличие
осознанной общей цели и что формальная организация возникает, когда
индивиды: 1) имеют возможность общаться друг с другом, 2) хотят дейст-
вовать, 3) имеют общую цель. Это определение значительно шире исполь-

                                   239