ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
239
обстановку, с тем чтобы каждый знал, кто что должен делать и кто за по-
лучение каких результатов отвечает, устранение мешающих нормальной
деятельности препятствий, возникающих при нечетком определении круга
обязанностей по той или иной должности, создание коммуникационной се-
ти для обеспечения процесса принятия решений, отвечающих целям пред-
приятия.
Организация, по существу, вырастает из человеческой потребности в
кооперации усилий. Как подчеркивал Барнард, люди вынуждены объеди-
нять усилия для достижения своих личных целей в связи с наличием цело-
го ряда физических, биологических, психологических и социальных огра-
ничений. Такое объединение в большинстве случаев может быть более
продуктивным и требует меньших расходов при наличии определенной
организационной структуры.
Следует отметить, что понятие «организация» очень свободно ис-
толковывается многими теоретиками управления. Одни считают, что оно
«включает в себя все действия всех участников» [Argyris, 1957]. Другие
отождествляют его со всей системой социальных и культурных отноше-
ний. Есть и такие, которые могут применить термин «организация» по от-
ношению к министерству обороны или корпорации «Ю С. стил». Однако
для большинства управляющих-практиков этот термин означает созна-
тельно формализованную структуру ролей или постов. <...> Большинство
управляющих считают, что они занимаются организационной работой, ко-
гда внедряют подобную структуру.
Формальная и неформальная организации
Формальные организации
Люди, их поведение и взаимоотношения являются частью большой
системы социальных взаимосвязей, в которой единичная, построенная по
формальному типу организация является лишь подсистемой. Барнард на-
зывал организацию «формальной», когда деятельность двух или более ин-
дивидов была сознательно скоординирована для достижения поставленной
цели. Он обнаружил, что сущность формальной организации – это наличие
осознанной общей цели и что формальная организация возникает, когда
индивиды: 1) имеют возможность общаться друг с другом, 2) хотят дейст-
вовать, 3) имеют общую цель. Это определение значительно шире исполь-
обстановку, с тем чтобы каждый знал, кто что должен делать и кто за по- лучение каких результатов отвечает, устранение мешающих нормальной деятельности препятствий, возникающих при нечетком определении круга обязанностей по той или иной должности, создание коммуникационной се- ти для обеспечения процесса принятия решений, отвечающих целям пред- приятия. Организация, по существу, вырастает из человеческой потребности в кооперации усилий. Как подчеркивал Барнард, люди вынуждены объеди- нять усилия для достижения своих личных целей в связи с наличием цело- го ряда физических, биологических, психологических и социальных огра- ничений. Такое объединение в большинстве случаев может быть более продуктивным и требует меньших расходов при наличии определенной организационной структуры. Следует отметить, что понятие «организация» очень свободно ис- толковывается многими теоретиками управления. Одни считают, что оно «включает в себя все действия всех участников» [Argyris, 1957]. Другие отождествляют его со всей системой социальных и культурных отноше- ний. Есть и такие, которые могут применить термин «организация» по от- ношению к министерству обороны или корпорации «Ю С. стил». Однако для большинства управляющих-практиков этот термин означает созна- тельно формализованную структуру ролей или постов. <...> Большинство управляющих считают, что они занимаются организационной работой, ко- гда внедряют подобную структуру. Формальная и неформальная организации Формальные организации Люди, их поведение и взаимоотношения являются частью большой системы социальных взаимосвязей, в которой единичная, построенная по формальному типу организация является лишь подсистемой. Барнард на- зывал организацию «формальной», когда деятельность двух или более ин- дивидов была сознательно скоординирована для достижения поставленной цели. Он обнаружил, что сущность формальной организации – это наличие осознанной общей цели и что формальная организация возникает, когда индивиды: 1) имеют возможность общаться друг с другом, 2) хотят дейст- вовать, 3) имеют общую цель. Это определение значительно шире исполь- 239
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 237
- 238
- 239
- 240
- 241
- …
- следующая ›
- последняя »