Организационная психология. Реньш М.А - 240 стр.

зуемого в данной книге, и лишь незначительная часть управляющих при-
знает его. Во-первых, оно распространяется на любое групповое действие с
общей целью и может быть отнесено к такой деятельности, как карточная
игра, т. е. деятельности, участники которой, конечно же, не рассматривают
ее как формальную организацию. Во-вторых, это определение выходит за
рамки нашей концепции «цель – деятельность – полномочия». Как прави-
ло, ни одна формальная организация не может включить в себя все виды
человеческих производственных связей. Если определение роли и схема
распределения полномочий намечают пути для принятия решений и про-
думанных действий, то этого уже более чем достаточно. <...>
      Не вызывает сомнения тот факт, что определенная доля опасений по
поводу ограничений формальной организации вызывается слабой органи-
зационной практикой.
      Даже в наиболее формальных организациях должны иметь место оп-
ределенная свобода действий, использование творческих способностей и
понимание индивидуальных предпочтений и возможностей. Предполагать,
однако, что индивидуальные усилия члена группы могут не совпадать с
общим направлением работы, – значит не понимать подлинной сущности
любой групповой деятельности.
      Неправильно и представление, что формальная организация по сути
своей есть организация негибкая. Напротив, если управляющий хочет хо-
рошо проводить организационную работу, то организационная структура
должна обеспечивать такое окружение, при котором деятельность индиви-
да и в настоящем, и в будущем способствовала бы осуществлению группо-
вых целей.
      Хотя достижение целей является основной причиной любой совме-
стной деятельности, мы должны рассмотреть основные принципы по-
строения эффективной формальной организации.
      Принцип единства цели. Организационная структура является эф-
фективной, если она способствует сотрудничеству индивидов в достиже-
нии целей организации5.


      5
        Урвик называл данное определение «принципом цели» – одним из десяти принци-
пов организации [Urwick, 1952]. Барнард называл его принципом эффективности органи-
зации, указывая, что, если организация достигает поставленных целей (даже если она
функционирует недостаточно надежно), то эта организация эффективна.

                                         240