ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
242
Эффективность может стать неопределенным и изменчивым крите-
рием. Один управляющий определяет эффективность размерами прибыли,
в то время как другой измеряет ее в таких понятиях, как конкурентоспо-
собность, престиж в деловом мире или в глазах общественности, расшире-
ние предприятия. Или, например, президент компании, преследуя цели
снижения себестоимости, завоевания рынка или получения прибыли, на-
правляет ее деятельность по достижению поставленных целей такими ме-
тодами, которые приводят к возникновению у подчиненных проблем мо-
рального характера, что в конечном счете наносит ущерб предприятию.
Какими бы критериями ни измерялась эффективность, принцип эф-
фективности лежит в основе оценки любой организационной структуры.
Выбор же подходящего критерия эффективности может вызывать извест-
ные трудности. Так, один человек может, например, подвергать критике
дублирование работы в некоторых государственных учреждениях, а дру-
гой рассматривает это как необходимую защитную меру против опасно-
стей, присущих чрезмерной концентрации власти. Президент компании
может подвергнуться критике за слишком медленное осуществление орга-
низационных изменений, в то время как его медлительность может быть
оправдана в плане самостоятельного уяснения подчиненными полезности
подобных изменений и добровольного их принятия.
Неформальная организация
Барнард рассматривал как неформальную организацию любую со-
вместную деятельность индивидов, в которой отсутствует осознанная об-
щая цель, хотя эта деятельность, возможно, и приводит к получению об-
щих результатов. В соответствии с таким определением к неформальным
организациям относятся самые различные группы, включая пассажиров
одного самолета и пешеходов на улице. Рассуждая подобным образом, мы
можем отнести к неформальным организациям (взаимосвязи которой не
отражены в организационной схеме) группу работников механического
цеха, группу работников водоснабжения, группу инженеров-
производственников, команду игроков в кегли и собирающихся в одном
месте любителей утреннего кофе.
Анализ причин и обстоятельств возникновения таких неформальных
организаций относится к специальной области социальной психологии.
Управляющий знает, что учет межличностных связей такого рода имеет
Эффективность может стать неопределенным и изменчивым крите- рием. Один управляющий определяет эффективность размерами прибыли, в то время как другой измеряет ее в таких понятиях, как конкурентоспо- собность, престиж в деловом мире или в глазах общественности, расшире- ние предприятия. Или, например, президент компании, преследуя цели снижения себестоимости, завоевания рынка или получения прибыли, на- правляет ее деятельность по достижению поставленных целей такими ме- тодами, которые приводят к возникновению у подчиненных проблем мо- рального характера, что в конечном счете наносит ущерб предприятию. Какими бы критериями ни измерялась эффективность, принцип эф- фективности лежит в основе оценки любой организационной структуры. Выбор же подходящего критерия эффективности может вызывать извест- ные трудности. Так, один человек может, например, подвергать критике дублирование работы в некоторых государственных учреждениях, а дру- гой рассматривает это как необходимую защитную меру против опасно- стей, присущих чрезмерной концентрации власти. Президент компании может подвергнуться критике за слишком медленное осуществление орга- низационных изменений, в то время как его медлительность может быть оправдана в плане самостоятельного уяснения подчиненными полезности подобных изменений и добровольного их принятия. Неформальная организация Барнард рассматривал как неформальную организацию любую со- вместную деятельность индивидов, в которой отсутствует осознанная об- щая цель, хотя эта деятельность, возможно, и приводит к получению об- щих результатов. В соответствии с таким определением к неформальным организациям относятся самые различные группы, включая пассажиров одного самолета и пешеходов на улице. Рассуждая подобным образом, мы можем отнести к неформальным организациям (взаимосвязи которой не отражены в организационной схеме) группу работников механического цеха, группу работников водоснабжения, группу инженеров- производственников, команду игроков в кегли и собирающихся в одном месте любителей утреннего кофе. Анализ причин и обстоятельств возникновения таких неформальных организаций относится к специальной области социальной психологии. Управляющий знает, что учет межличностных связей такого рода имеет 242
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 240
- 241
- 242
- 243
- 244
- …
- следующая ›
- последняя »