Организационная психология. Реньш М.А - 244 стр.

             Организационная деятельность как процесс

      Для рассмотрения организационной деятельности как процесса не-
обходимо исходить из ряда основных положений.
      Во-первых, организационная структура должна отражать цели и пла-
ны предприятия, поскольку на них базируется вся его деятельность.
      Во-вторых, структура должна отражать объем полномочий, которы-
ми обладают лица, управляющие данным предприятием; это зависит от та-
ких общественных институтов, как частная собственность, репрезентатив-
ное правительство в совокупности обычаев, норм и законов, которые как
ограничивают, так и допускают руководство отдельными лицами, пред-
приятиями, церквами, университетами и т. д. Таким образом, в каждой
конкретной организации предоставленные полномочия есть социально де-
терминированное право свободы действий, и как таковое оно подвержено
изменениям.
      В-третьих, организационная структура, как и любой план, должна
отражать внешнюю среду. В основе построения любой организационной
структуры, равно как и в основе любого плана, лежат предпосылки эконо-
мического, научно-технического, политического, социального или этиче-
ского характера. Организационная структура должна создаваться так, что-
бы она нормально функционировала, допускала вклад в общую работу со
стороны всех членов группы и эффективно помогала людям достигать по-
ставленных целей и в настоящее время, и в будущем. В этом смысле дей-
ственная организационная структура не может быть статичной.
      В-четвертых, организация укомплектовывается людьми. Очевидно,
что при группировке видов деятельности и распределении полномочий
внутри любой организационной структуры необходимо учитывать различ-
ные недостатки и привычки людей. Это не означает, что организационная
структура должна создаваться применительно к людям, а не на основе це-
лей и сопутствующих их достижению видов деятельности. Однако весьма
важным, зачастую сдерживающим для организатора фактором является то,
какие лица будут работать на предприятии. Как инженеры учитывают
сильные и слабые свойства сырья, направляемого в производство, так и ор-
ганизаторы должны учитывать особенности своего рабочего материала –
людей.


                                   244