Организационная психология. Реньш М.А - 52 стр.

      От того, насколько эти составляющие трудовой мотивации выраже-
ны у данного работника, зависит его отношение к профессиональному
труду и рабочее поведение.
      Чуть подробнее стоит остановиться на таком индикаторе, как при-
верженность работников своей организации. Приверженность организации
не может рассматриваться только как своего рода привязанность к месту
работы, когда человек долгие годы работает на одном месте. Это в первую
очередь готовность человека принять цели организации и следовать им в
своей работе, это настрой на самоотдачу в труде и лояльное отношение к
своей компании. Сегодня именно приверженность персонала своей компа-
нии и то, какую долю в общей численности составляет приверженный пер-
сонал, рассматриваются специалистами по кадровому менеджменту и
представителями высшего руководства как основа конкурентоспособности
и эффективности бизнеса. Производительность у людей, преданных и ув-
леченных своим делом, несравненно выше, чем у работников, которые
плохо относятся к своей компании и задумываются о перемене места рабо-
ты.

       3.2. Стадиальность мотивационного процесса

      На необходимость стадиального (поэтапного) рассмотрения мотива-
ционного процесса, хотя и с разных позиций, указывали многие исследова-
тели.
      Стадиальную модель принятия морального решения разработал
С. Шварц. Ценность его модели состоит в тщательной оценке ситуации,
приводящей к возникновению желания помочь другому человеку, своих
возможностей, последствий для себя и для нуждающегося в помощи. Если
стимул не превратился в мотив, значит, он или «не понят» или «не при-
нят». Таким образом, возможный вариант возникновения мотива можно
представить следующим образом: «возникновение потребности – ее осоз-
нание – "встреча" потребности со стимулом – трансформирование (обычно
посредством стимула) потребности в мотив и его осознание. В процессе
возникновения мотива происходит оценка различных сторон стимула (на-
пример, поощрения): значимость для данного субъекта и для общества,
справедливость и т. д.» [70, с. 8].


                                   52