Организационная психология. Реньш М.А - 60 стр.

                 3.4. Мотивационные факторы

      Часто можно слышать, что людей можно мотивировать только день-
гами, что деньги – это самый главный мотиватор. Но с этим не соглашают-
ся не только специалисты по человеческим ресурсам, но и многие руково-
дители. Так, К. Ферлинг, шведский специалист, являющийся и консультан-
том по управлению, и руководителем высшего звена шведской компании
SKF , которая имеет штат в 200 тыс. чел., работающих в Швеции и в десят-
ках стран за ее пределами, приводит такие факты. Когда в ходе проекта по
изучению мотивации у людей выясняли, что их мотивирует, то практиче-
ски во всех странах этот список был одинаковым. Всегда на первом месте
среди мотивирующих факторов была команда, рабочая группа, в которую
входит человек. На втором – то, насколько интересной для него является
выполняемая работа. На третьем месте стоял такой мотивирующий фактор,
как способность контролировать свою работу, уровень самостоятельности
в работе. Зарплата шла только на седьмом месте. Зарплата была на первом
месте только в тех странах, где это вопрос выживания. К сожалению, Рос-
сия сейчас относится к таким странам.
      Успешное применение тех или иных форм материального стимули-
рования способно обеспечить определенные преимущества, но мотиваци-
онный потенциал так называемых мягких составляющих эффективности –
дружбы, партнерства, командной работы – часто оказывается гораздо важ-
нее.
      К. Ферлинг, опрашивая работников в разных странах мира, задавал
им вопрос относительно того, что, по их мнению, мотивирует их директо-
ра. Хотя по большей части рабочие вообще не видели своих директоров,
они единодушно высказывали мнение, что в первую очередь директора
мотивируют деньги. Когда же в ходе того же исследования генерального
директора компании спросили, что его мотивирует, то он перечислил фак-
торы, которые сильно не отличались от факторов, названных рабочими:
возможность развития на работе, команда, совет директоров. И у всех топ-
менеджеров зарплата стояла на одиннадцатом, тринадцатом, четырнадца-
том местах. При этом на вопрос о том, что мотивирует рабочих, сто про-
центов директоров ответили: «Деньги».
      Это самое большое заблуждение: всех мотивируют деньги, кроме
меня. Именно это и мешает многим руководителям использовать более

                                   60