Организационная психология. Реньш М.А - 61 стр.

широкий набор средств воздействия на мотивацию подчиненных. Мы при-
выкли к тому, что деньги – это важнейший рычаг воздействия на мотива-
цию сотрудников. И трудно представить, что деньги могут выступать в ка-
честве мощнейшего средства, разрушающего мотивацию персонала. А
ведь в большинстве российских компаний именно это и происходит, когда
людям не доплачивают за их работу, и неудовлетворенность работников
оплатой своего труда – явление повсеместное.
      Если организация рассчитывает на высокие рабочие показатели пер-
сонала, то для этого необходимо в организационной и рабочей среде соз-
дать необходимые условия. Это должны быть условия, компенсирующие
демотивирующее действие недостаточного уровня оплаты труда и форми-
рующие такую мотивацию работников, которая будет максимально распо-
лагать их к высоким трудовым достижениям. У людей будет выше удовле-
творенность своей работой, если она соответствует их ценностям, потреб-
ностям, установкам и ожиданиям. Еще лучше, если рабочая среда превы-
шает ожидания работников, например, в отношении зарплаты, карьерных
перспектив или отношений с руководством. Естественно, что в каждом
конкретном случае факторы, определяющие высокий уровень трудовой
мотивации персонала могут различаться.
      Для того чтобы руководители могли расширить «ассортимент» ис-
пользуемых неденежных средств воздействия на мотивацию работников,
им следует присмотреться к таким средствам, которые неразрывно связаны
с самим процессом управления (постановка целей, оценка и контроль, ин-
формирование и др.). Приведем перечень неденежных методов воздейст-
вия на мотивацию подчиненных, которые могут быть использованы руко-
водителями (табл. 3).
      Деньги призваны стимулировать людей к напряженному труду. Зар-
плата также должна решать еще две важные задачи: привлечение и удер-
жание хороших работников. Если возникают затруднения в выплате ра-
ботникам конкурентоспособной (по сравнению с другими компаниями, ра-
ботающими в этом же секторе) зарплаты, то это приводит к серьезным за-
труднениям в привлечении и удержании квалифицированных кадров. Кро-
ме того, посредством денег компания демонстрирует работнику, что она
ценит его труд и его профессиональные достижения.



                                   61