Организационная психология. Реньш М.А - 62 стр.

                                                           Таблица 3
      Неденежные средства воздействия на мотивацию работников
     Средства
   воздействия                      Основное содержание
  на мотивацию
        1                                     2
Организация ра- Разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы
бот              Законченность выполняемых заданий
                 Значимость и ответственность работы
                 Предоставление самостоятельности работнику
                 Своевременное информирование о соответствии работы ус-
                 тановленным требованиям
Моральное сти- Широкий набор нематериальных стимулов, используемых
мулирование      как непосредственным руководителем, так и администраци-
                 ей предприятия (устная благодарность, почетная грамота,
                 фото на доске почета и др.). Мотивирующий потенциал это-
                 го средства падает при формальном подходе
Индивидуальный Оценка руководителем доминирующих у данного работника
подход при выбо- потребностей и выбор таких методов воздействия, которые в
ре стимулов      наибольшей степени соответствуют особенностям его моти-
                 вации
Постановка целей Постановка перед работником четких целей и задач, кото-
                 рые должны быть решены за определенное время. Конкрет-
                 ность, привлекательность и реализуемость – ключевые тре-
                 бования к мотивирующим целям
Оценка и кон- Различные формы контроля за работой исполнителя, осуще-
троль            ствляемые непосредственным руководителем, и оценка его
                 рабочих результатов и рабочего поведения
Информирование Своевременность и полнота удовлетворения потребности
                 работников в значимой для них информации
Климат в рабочей Ценности и приоритеты, реализуемые в практике взаимо-
группе (команде) действия руководителя и членов команды
                 Традиции и правила, определяющие рабочее поведение и
                 взаимодействие членов организации
Практика управ- Качество управления, соответствие стиля управления важ-
ления            нейшим ситуационным переменным (характеристики работ-
                 ников, задачи, временные ограничения и др.)



                                    62