Организационная психология. Реньш М.А - 64 стр.

      Приверженность имеет три составляющие:
      1) веру в корпоративные ценности и принятие целей данной органи-
зации;
      2) вовлеченность в работу, желание прилагать максимальные усилия
в интересах данной организации;
      3) лояльное отношение к организации, желание оставаться членом
данной организации.
      Все эти составляющие приверженности усиливаются, если работника
удовлетворяют условия его труда и перспектива профессионального роста,
когда он встречает в компании справедливое признание своих заслуг и ви-
дит возможности профессионального или должностного роста. Привер-
женность персонала растет, сотрудники начинают работать лучше, если у
них есть внутренние обязательства перед компанией, если они понимают и
принимают цели и задачи бизнеса. Таким образом, неравнодушное отно-
шение к проблемам своей компании, готовность внести свой вклад в ее
развитие и решение ее проблем основаны на ясном понимании работником
целей и направления развития компании, на сближении его собственных
интересов с ее интересами.

            3.5. Стимулирование труда персонала

      Стимулирование труда – это прежде всего внешнее побуждение,
элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере
труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно не-
сет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализо-
вать себя как личность и работника одновременно. Она выполняет эконо-
мическую, социальную, нравственную функции. Экономическая функция
выражается прежде всего в том, что стимулирование труда содействует
повышению эффективности производства, которое выражается в повыше-
нии производительности труда и качества продукции. Нравственная функ-
ция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизнен-
ную позицию, высоконравственный общественный климат в обществе.
При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стиму-
лов с учетом традиции и исторического опыта. Социальная функция обес-
печивается формированием социальной структуры общества через различ-

                                   64