Организационная психология. Реньш М.А - 65 стр.

ный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздей-
ствия стимулов на различных людей. Кроме того, формирование потреб-
ностей, а в итоге и развитие личности также предопределяются организа-
цией и стимулированием труда в обществе. При этом стимулы могут быть
материальными и нематериальными. Стимулирование труда – довольно
сложная процедура. Существуют определенные требования к его органи-
зации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.
Комплексность подразумевает единство моральных и материальных, кол-
лективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от сис-
темы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия.
Комплексность предполагает также наличие антистимулов. Дифференци-
рованность означает индивидуальный подход к стимулированию разных
слоев и групп работников. Подходы к обеспеченным и малообеспеченным
работникам должны существенно отличаться. Различными должны быть
подходы к кадровым и молодым работникам. Гибкость и оперативность
проявляются в пересмотре стимулов в зависимости от изменений, проис-
ходящих в обществе и коллективе.
      В целях максимизации действия стимулов необходимо соблюдать
определенные принципы стимулирования:
      1. Доступность. Каждый стимул должен быть доступен для всех
работников. Условия стимулирования должны быть демократичными и
понятными.
      2. Ощутимость. Практика показывает, что существует некий порог
действенности стимула. В разных странах и коллективах он существенно
различается. Для одних работников ощутимым может быть стимул и в
один доллар, для других мало и десяти. Данное обстоятельство необходи-
мо учитывать при определении нижнего порога стимула.
      3. Постепенность. Материальные стимулы подвержены постоянной
коррекции в сторону повышения, что необходимо учитывать на практике.
Однажды резко завышенное вознаграждение скажется на мотивации ра-
ботника в связи с формированием ожидания повышенного вознаграждения
и возникновением нового нижнего порога стимула, который устраивал бы
работника. Ни в коем случае не допускается снижение уровня материаль-
ного стимулирования, на каком бы высоком уровне он ни находился.
Практические исследования подтверждают утверждение психологов о том,

                                  65