Организационная психология. Реньш М.А - 67 стр.

стимулирования и видов стимулов одинаково вредна для эффективного
менеджмента на предприятии.
      6. Сочетание стимулов и антистимулов. Споры о значимости сти-
мулов и антистимулов не утихают. На наш взгляд, необходимо их разум-
ное сочетание. Опыт развитых стран показывает постоянную трансформа-
цию мотиваторов (стимулов) от преобладания антистимулов (страх, голод,
штрафы и т.д.) к преимущественному использованию стимулов. Все зави-
сит от уровня развития общества, его истории, нравов и традиций. Необхо-
димую корректировку надо делать и на историю компании, род ее деятель-
ности, уровень квалификации, профессиональной подготовки и социаль-
ный состав работников. Изначально можно утверждать, что уровень сти-
мулов и антистимулов в коллективе шахты, стройки, атомной электро-
станции или научно-исследовательского центра будет различен.
      Системы морального и материального стимулирования труда в раз-
личных компаниях предполагают комплекс мер, направленных на повы-
шение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эф-
фективности труда, его качества. Человечество накопило немало форм,
систем, методов стимулирования работников. Как отмечалось выше, все
стимулы условно подразделяются на материальные и нематериальные. Со-
отношение их в различных фирмах значительно отличается. В большинст-
ве фирм Западной Европы постепенно сокращается доля материального
вознаграждения и увеличивается доля нематериальных стимулов, в то вре-
мя как для значительного числа российских предприятий и фирм харак-
терны сокращение в доходах семей доли общественных фондов потребле-
ния и увеличение доли в доходах материального вознаграждения. Налицо
процесс конвергенции двух ранее противостоящих систем, т. е. ухода от
гипертрофированного воздействия на труд непосредственно материальных
стимулов в одной системе и явной недооценки их в другой. Заработная
плата – важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из
инструментов воздействия на эффективность труда работника. Это верши-
на айсберга системы стимулирования персонала компании, но при всей
значимости заработная плата в большинстве процветающих фирм не пре-
вышает 70% дохода работника.
      Среди форм материального стимулирования, кроме заработной пла-
ты, можно отметить бонусы, которые постепенно входят в практику мно-

                                   67