Организационная психология. Реньш М.А - 68 стр.

гих компаний, заменяя ранее дискредитировавшую себя по различным
причинам тринадцатую зарплату. Бонусу, в отличие от тринадцатой зар-
платы, предшествует оценка, или аттестация, персонала. В отдельных ор-
ганизациях бонусы составляют до 20% дохода сотрудников в год. Важное
значение в формировании дохода приобретают такие формы, как участие в
прибылях и акционерном капитале. Существенную значимость приобре-
тают нематериальные стимулы, что можно объяснить не только стремле-
нием к социальной гармонии, но и возможностью ухода от налогов, кото-
рые толкают работодателей к поиску путей их неуплаты. Для определения
размера заработной платы существует несколько последовательных шагов:
      1. Описание рабочего места. Наиболее известный метод такого опи-
сания – должностная инструкция работника.
      2. Оценка рабочего места. Подробная и обстоятельная оценка рабо-
чего места позволяет уточнить профиль должности, повысить уровень
справедливости в оплате труда, упорядочить взаимоотношения в коллек-
тиве.
      Классификация рабочих мест позволяет определить относитель-
ную ценность каждого работника предприятия. Формы и методы класси-
фикации различны. Наиболее распространенными являются:
       ранжирование рабочих мест – наиболее простой, но наименее
точный метод классификации, когда каждому рабочему месту присваива-
ется определенный ранг. Число рангов произвольное. Ранжирование – са-
мая простая и дешевая система установления уровня заработной платы,
доступная для любой организации. Установление несколько лет назад в
Российской Федерации 18-разрядной сетки с минимумом оплаты и соот-
ветствующим коэффициентом для каждого разряда в целом отвечает ми-
ровым стандартам. Система разрядов позволяет более точно установить
степень сложности работы и ее соответствующей оплаты. Однако элемен-
ты и степень объективизма до сих пор вызывают справедливые нарекания
представителей ряда профессий;
       многофакторный анализ рабочего места – позволяет в макси-
мальной степени объективно оценить рабочее место. Такой анализ основан
на классификации рабочего места, его ранжировании, т.е. оценке количе-
ством баллов. Каждый значимый фактор рабочего места оценивается в
баллах, а их стимулирование позволяет в итоге провести ранжирование.

                                  68