Организационная психология. Реньш М.А - 75 стр.

      отношения с подчиненными;
      статус;
      безопасность.


                 Удовлетворенность
                         работника
           Максимальный уровень




                                                        Значение
                                              фактора-мотиватора

     Рис. 3. Механизм формирования удовлетворенности работников
                под воздействием факторов-мотиваторов

     Факторами-мотиваторами, согласно Ф. Герцбергу, являются:
        достижения;
        признание успеха;
        работа как таковая (интерес к работе и заданию);
        ответственность;
        продвижение по службе;
        профессиональный рост.
      Реализация концепции Ф. Герцберга на практике представляет собой
двухстадийный процесс, позволяющий управлять удовлетворенностью и
мотивацией работников. Сначала менеджеры должны обратиться к гигие-
ническим потребностям, обеспечить удовлетворение базисных потребно-
стей работников с тем, чтобы повысить их интерес к работе и эффектив-
ность деятельности. После этого менеджеры могут перейти ко второй ста-
дии – удовлетворению значительно более мощных потребностей-моти-
ваторов. Если мотиваторы игнорируются, то достигнуть долговременного
удовлетворения и высокой мотивированности будет затруднительно. В

                                     75