Организационная психология. Реньш М.А - 78 стр.

                                                            Таблица 4
 Варианты ситуаций, которые возникают с точки зрения справедливости
            вознаграждения для работника А по С. Адамсу
                 Соотношение                             Вывод
Вознаграждение А < Вознаграждение Б                 Несправедливость
Вклад А < Вклад Б                                   (недоплата)
Вознаграждение А = Вознаграждение Б                 Справедливость
Вклад А = Вклад Б
Вознаграждение А > Вознаграждение Б                 Несправедливость
Вклад А > Вклад Б                                   (переплата)

      В этой ситуации важное значение имеет выбор работником объекта
для сравнения. В теории принято выделять три категории работников по
их поведенческим стереотипам, определяющим выбор референтной груп-
пы: ориентированные «на прочих», ориентированные «на систему», ориен-
тированные «на себя».
      Работники, которые относятся к первой категории, сравнивают себя
с различными индивидами, выполняющими аналогичную работу в той же
организации, в других организациях, включают в рассмотрение своих дру-
зей, соседей и т.п., т.е. их референтная группа является предельно широ-
кой.
      Работники, которые ориентируются «на систему», рассматривают
политику и процедуры оплаты труда в своей организации, как теоретиче-
ски, так и фактически существующие. Для работников этого типа харак-
терно рассмотрение организации как референтной группы.
      Категория работников, которые ориентированы «на себя», имеют
обыкновение обращаться к анализу исключительно собственного соотно-
шения «вознаграждение / вклад». Они сравнивают эту величину, исключи-
тельно с собственным прошлым опытом и прошлой работой. В этом случае
референтная группа самая узкая – сам работник.
      Таким образом, исходя из теории справедливости можно сделать вы-
вод, что мотивация работников зависит от относительного вознаграждения
не в меньшей степени, чем от абсолютного. Как только работники ощуща-
ют несправедливость, они стремятся скорректировать ситуацию. Это мо-
жет привести к повышению или снижению производительности, качества



                                      78