Организационная психология. Реньш М.А - 85 стр.

      Так, У. Оучи предложил теорию Z. Он отметил непропорциональное
внимание к технике и технологии в ущерб человеческому фактору. Поэто-
му теория Z базируется на принципах доверия, пожизненного найма (как
внимание к человеку) и групповом методе принятия решений, что обеспе-
чивает прочную связь между людьми, более устойчивое их положение.
      Однако можно заметить, что управление развивалось в большей мере
по теории Y – демократическому стилю управления. Таким образом, с оп-
ределенными допущениями теорию Z можно назвать развитой и усовер-
шенствованной теорией Y, адаптированной прежде всего к условиям и
традициям Японии.
      Противоречия, характерные для действующих ныне мотивационных
моделей, отнюдь не приводят к их полному отрицанию, наоборот, крити-
ческие замечания главным образом направлены на необходимость их со-
вершенствования. Эффективность или жизненность той или иной модели
можно проверить только путем ее апробации на практике с учетом той
среды, где она будет внедряться. Бесспорно одно, что отсутствие мотива-
ционных моделей на наших предприятиях снижает эффективность дейст-
вующих систем управления и социально-экономическую деятельность
трудовых коллективов.
      Вместе с тем становится ясным, что мотивационные модели могут
приводить как к положительным, так и отрицательным социально-
экономическим последствиям, особенно если в организации действуют
неформальные группы.




                                   85