Организационная психология. Реньш М.А - 89 стр.

блем и норм поведения персонала. Это взаимодействие обуславливает
своеобразие организации и позволяет ей продвигаться к успеху. Такой
подход к организационной культуре позволяет определять, анализировать
и понимать организационную культуру как феномен многогранный, дина-
мичный, многоаспектный и многоуровневый.
      Одним из аспектов организационной культуры является чувство
принадлежности сотрудника к коллективу. Ф. Харри и Р. Моран предлага-
ют десять характеристик организационной культуры, важных для личност-
ной адаптации специалиста при вхождении в организацию:
      1) осознание себя и своего места в организации;
      2) коммуникационная система и язык общения;
      3) внешний вид, одежда и презентация себя на работе;
      4) что и как едят люди, привычки и традиции в этой области;
      5) осознание времени, отношение к нему и его использование;
      6) взаимоотношения между людьми;
      7) ценности и нормы;
      8) вера во что-то и отношение или расположение к чему-то;
      9) процесс развития работника и обучение;
      10) трудовая этика и мотивирование.
      Понятия «организационная культура», «социокультура» и «корпора-
тивная культура» часто используются как синонимы, но тем не менее их
следует различать.
      Социокультура включает в себя характеристики социально-
психологического климата, социальной позиции, социальной жизни.
      Корпоративная культура представляет собой систему материальных
и духовных ценностей, проявлений, взаимодействий между собой, прису-
щих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность, восприятие
себя и других, что проявляется в поведении, взаимодействии, восприятии
себя и окружающей среды [67].
      Корпоративная культура – это модель поведенческих норм, разде-
ленных между всеми членами организации, которая была использована в
прошлом и признана правильной, а следовательно, должна быть передана
новым сотрудникам [81].
      Организационная культура – интегральная характеристика организа-
ции, которую составляют нормы поведения в организации и способы
оценки результатов деятельности [83].

                                  89