Организационная психология. Реньш М.А - 90 стр.

      Вместе с тем следует отметить и взаимовлияние корпоративной и ор-
ганизационной структур предприятия. В частности, предложенная В. Сате
модель включает семь процессов, посредством которых культура влияет на
организационную деятельность:
      1) кооперацию между индивидами и частями организации;
      2) принятие решений;
      3) контроль;
      4) коммуникацию;
      5) лояльность организации;
      6) восприятие организационной среды;
      7) оправдание своего поведения.
      Именно в рамках этих процессов организации В. Сате обнаруживает
влияние корпоративной культуры на организационный эффект (производ-
ственный результат). Модель В. Сате носит скорее декларирующий харак-
тер в установлении связи между эффективностью организационных про-
цессов и корпоративной культурой, не выражает инструментальной сущ-
ности управления последней в целях формирования оптимальных бизнес-
процессов.
      Другую модель формирования корпоративной культуры предложили
американские ученые Т. Питерс и Р. Уотерман, считающие корпоративную
культуру неформализуемым явлением (явление, которое нельзя точно опи-
сать через универсальные критерии) организации. В основе их подхода
лежит исследование успешных предпринимательских структур и элемен-
тов корпоративной культуры, в них реализованных. В обобщенном виде их
можно представить следующим образом:
      1) вера в действия (action) организации;
      2) связь с потребителем, т.е. открытость организации;
      3) поощрение автономии и предприимчивости работников;
      4) рассмотрение людей как главного источника производительности
и эффективности;
      5) знание того, чем управляешь, т.е. профессиональная компетент-
ность работника;
      6) простая структура организации и немногочисленный штат управ-
ления;
      7) одновременное сочетание гибкости и жесткости в управлении ор-
ганизацией.

                                   90