Организационная психология. Реньш М.А - 91 стр.

      Особенность данной модели в том, что она предлагает не поиск фор-
мальных параметров, выражающих корпоративную культуру, а формиро-
вание таковой по аналогии с успешно практикующими организациями.
      Понятие «культура» известно человечеству с незапамятных времен.
Но лишь в середине прошлого века в научных спорах и дебатах начала вы-
страиваться концепция организационной культуры. В разных исследова-
ниях под оргкультурой понимались групповые нормы, стандарты и ценно-
сти, поведенческие стереотипы при взаимодействии людей, правила игры,
ментальные модели и лингвистические парадигмы, существующий прак-
тический опыт, философия и т.п. При этом чем более ранними были рабо-
ты, тем легче они решали вопросы культуры организации. Прежде рабочая
сила была менее разнообразна в расовом, этническом и культурном отно-
шении, чем теперь. В таких условиях при меньшем культурном разнообра-
зии и ожидания членов любой организации были примерно одинаковы.
Коммуникации, линии власти и иерархическая структура формировались
без осознания подобных различий. Члены организации обладали знанием
того, как вести себя по отношению друг к другу, как вместе работать, по-
тому что все они вышли из относительно сходной культурной среды. Ор-
ганизации были в большей степени удалены от вопросов культуры, по-
скольку большинство компаний в недавнем прошлом имели исключитель-
но или преимущественно внутринациональный характер. Большая часть
связанных с производством проблем, с которыми сталкивались такие ком-
пании, касались конкретных стран и их культуры. В такой же степени и
большинство компаний, которые конкурировали или кооперировались ме-
жду собой, принадлежали к одной стране и одной культуре. Подобная мо-
нонациональная рабочая среда теперь уже канула в прошлое. В наше время
не только рабочая сила стала значительно более разнородной в культурном
плане, но и многие компании вышли на международную арену. В эконо-
мике теперь существует беспрецедентное число мультинациональных и
транснациональных корпораций. Таким компаниям приходится все чаще и
чаще иметь дело с людьми различных и весьма разнообразных культурных
традиций. Ясно, что подобная интернационализация бизнеса влечет за со-
бой и значительное число межкультурных проблем.
      Даже компаниям, которые действуют на внутреннем рынке и не об-
ладают мультинациональной структурой, приходится сталкиваться с во-
просами межкультурного взаимодействия. Новое торговое законодатель-

                                   91