Организационная психология. Реньш М.А - 93 стр.

      Ярким примером «неприемственности» чужеродной культуры явля-
ется Россия: переменчивость в настроении и поведении является, пожалуй,
главной чертой российского характера, именно поэтому основным подхо-
дом к управлению людьми на организационном уровне служит «удержание
в узде». Соблюдение жестких правил, четко действовавшая система штра-
фов и наказаний – вот некоторые принципы функционирования советских
предприятий. Такие принципы не могли обеспечить конкурентоспособ-
ность в рамках традиционной рыночной экономики, поэтому в какой-то
момент Россия выбрала свой путь – заимствование западных моделей и
инструментов. Однако в конце 1990-х авторитет пришедших из-за рубежа
методов резко упал. Начались поиски особой российской модели управле-
ния людьми, организационной культуры и организации в целом, учиты-
вающей особенности нашего национального характера.
      Краткий обзор попыток внедрения в российские организации запад-
ных технологий и их отторжение наглядно иллюстрируют сложность сти-
рания национальных границ.
      Каждый подход аргументированно обосновывает свою точку зрения
и значимость предложений, однако право на существование должно ос-
таться за одним. Данную проблему предстоит решить для себя каждому
руководителю, выбрав те или иные приоритеты.

         4.2. Структура организационной культуры

      Структура – это взаимное расположение частей, составляющих одно
целое.
      Существуют различные подходы к рассмотрению структур органи-
зационной культуры, приведем лишь некоторые из них.
      М. Магура предлагает следующую модель: ценности, системы отно-
шений, поведенческие нормы, а также действия и поведение работников.
      Традиционное понимание компонентов корпоративной культуры
подразумевает следующие пять элементов: стратегия организации, персо-
нал, структура, стиль управления, системы координации. Проявление кор-
поративной культуры рассматривается на внешнем и внутреннем уровнях
осознания (восприятия) таковой. Внешний уровень (видимый) состоит из
видимой атрибутики и провозглашенных целей, фирменной одежды, сим-
волов, рекламных слоганов и девизов. Внутренний уровень – иерархиче-

                                   93