Социально-психологический тренинг. Реньш М.А - 123 стр.

водству, начальник отдела первичной обработки сырья, начальник
отдела основных операций, начальник отдела упаковки. Работать бу-
дем в пяти командах: генеральный директор и его заместитель; три
директора – по производству, по персоналу и по маркетингу; семь на-
чальников отделов; главный бухгалтер и его помощник; офис-
менеджер и секретарь. Прошу команды занять разные участки комна-
ты, чтобы не мешать друг другу.
      Каждая команда должна назначить оклады не только себе, но и
всем сотрудникам, начиная с секретаря и заканчивая генеральным ди-
ректором. Сумма в 15000 долл. должна быть распределена между
всеми так, чтобы это максимально способствовало повышению эф-
фективности работы фирмы. На эту работу вам дается 15 мин».
      Группе предлагается принять роли сотрудников фирмы и рас-
пределить между собой в виде окладов 15000 долл. Карточки с роля-
ми распределяет тренер, используя психодраматическую замену ро-
лей.
      Возможны два варианта работы: в командах либо всей группой.
      Шерринг:
       Довольны ли вы распределением денег (своим окладом)?
       Какую роль вы выполняли в обсуждении?
       Что мотивировало вас принять (не принять) вариант распре-
деления?

      Деловая игра «Проблема с дорогостоящим итальянским
оборудованием»
      Цель – определение скрытой мотивации.
      Продолжительность выполнения – 80 мин.
      Оснащение: карточки с названиями должностей, карточки с
описаниями ролей.
      Инструкция: «Дамы и господа, все вы сейчас получите роли и
станете сотрудниками либо крупного промышленного холдинга, либо
подрядных организаций. У каждого из вас есть определенные усло-
вия, по которым вы будете действовать, также есть и скрытый мотив.



                                123