Социально-психологический тренинг. Реньш М.А - 136 стр.

      Упражнение 2. «Идеальный менеджер»
      Цель – разминка, установление контакта, снятие напряжения.
      Продолжительность выполнения – 10–15 мин.
      Оснащение: столы, стулья.
      Инструкция: «У каждого из нас есть свои представления о со-
вершенном руководителе. Сейчас у вас есть возможность воплотить
этот образ в жизнь. Вам необходимо построить воображаемого ме-
неджера. Его "детали", т.е. части тела и аксессуары, – это вы. Его
движения – это ваши слаженные действия. Можете использовать сто-
лы, стулья, все окружающие вас предметы. На подготовку – 3 мин.
Теперь представьтесь, пожалуйста... Вообразите, что сейчас утро, за-
звонил будильник, вы выключаете его правой рукой... (Описывается
часть рабочего дня, "менеджер" по возможности выполняет каждое
предложенное действие, например рукопожатие, выражает эмоции и
пр.)».

      Упражнение 3. «Сумасшедшая сессия»
      Цель – энергетизация группы, дальнейшее погружение в про-
блематику тренинга.
      Продолжительность выполнения – 30 мин.
      Оснащение: карточки с вопросами.
      Инструкция: «Оказывается у нас в группе есть человек, который
все понимает по-своему. Он постеснялся задать вопросы лично и по-
этому написал их на листочках. Каждый по очереди вытягивает лис-
ток с вопросом и пытается на него ответить. Постарайтесь не задумы-
ваться и отвечать на вопрос одной фразой».
      Примерный перечень вопросов:
       Что для вас мотивация?
       Что значит мотивировать?
       Есть ли связь между мотивацией и активацией?
       Что такое неудача?
       Что заставляет вас работать?
       Когда вы действуете эффективно?
       Как связана манипуляция и мотивация?

                                136