Социально-психологический тренинг. Реньш М.А - 138 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

138
Тренер продолжает: «Владелец фирмы (Mr. Sidoroff) выделил на
зарплату 15000 долл. США в месяц. При этом он считает, что сотруд-
ники сами должны распределить оклады между собой. Так будет де-
мократичней. Итак, у вас 15000 долл. Их нужно распределить между
должностями. На выполнение задания – 15 минт».
Тренер должен настоять на том, чтобы цель игры была записана
участниками (или сам записывает ее на доске). Как правило, участни-
ки забывают цель в процессе игры, переключаясь на задачу убедить в
чем-то собеседника. В этом случае полезно обратить внимание на то,
какая цель была перед ними поставлена.
Участникам можно предложить ознакомиться с должностями
сотрудников фирмы, заранее написав их на флипчарте или на доске:
Генеральный
директор
Заместитель
генерального
директора
Директор
по производству
Директор
по персоналу
Директор
по маркетингу
Офис-менеджер
Секретарь
Главный
бухгалтер
Помощник
главного
бухгалтера
Начальник отдела
первичной
обработки сырья
Начальник
отдела основных
операций
Начальник
отдела упаковки
Начальник
отдела движения
персонала
Начальник
тренингового
центра
Начальник отдела
маркетинговых
исследований
Начальник
отдела продаж
Ведущий заостряет внимание на том, что все играют роли, про-
никаются ими и распределяют оклады, исходя из своих ролей.
Шерринг:
Что явилось основным критерием при распределении окла-
дов?
Каких стратегий придерживались участники? 
     Тренер продолжает: «Владелец фирмы (Mr. Sidoroff) выделил на
зарплату 15000 долл. США в месяц. При этом он считает, что сотруд-
ники сами должны распределить оклады между собой. Так будет де-
мократичней. Итак, у вас 15000 долл. Их нужно распределить между
должностями. На выполнение задания – 15 минт».
     Тренер должен настоять на том, чтобы цель игры была записана
участниками (или сам записывает ее на доске). Как правило, участни-
ки забывают цель в процессе игры, переключаясь на задачу убедить в
чем-то собеседника. В этом случае полезно обратить внимание на то,
какая цель была перед ними поставлена.
     Участникам можно предложить ознакомиться с должностями
сотрудников фирмы, заранее написав их на флипчарте или на доске:

                     Заместитель
  Генеральный                          Директор          Директор
                    генерального
    директор                        по производству    по персоналу
                      директора

   Директор                                               Главный
                  Офис-менеджер          Секретарь
 по маркетингу                                           бухгалтер

   Помощник       Начальник отдела    Начальник
                                                      Начальник
    главного         первичной     отдела основных
                                                   отдела упаковки
   бухгалтера     обработки сырья     операций

   Начальник        Начальник       Начальник отдела
                                                         Начальник
отдела движения    тренингового      маркетинговых
                                                       отдела продаж
   персонала          центра          исследований


     Ведущий заостряет внимание на том, что все играют роли, про-
никаются ими и распределяют оклады, исходя из своих ролей.
     Шерринг:
      Что явилось основным критерием при распределении окла-
дов?
      Каких стратегий придерживались участники?




                                   138

Страницы