Социально-психологический тренинг. Реньш М.А - 147 стр.

      Принципы организации командной формы работы:
      1. Принцип коллективного выполнения работы: каждый член
команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила
команда.
      2. Принцип коллективной ответственности: вся команда теряет
в доверии, стимулировании, общественном признании, если задание
не выполнено по вине любого из членов команды.
      3. Принцип единой для команды формы стимулирования – рас-
пределения вознаграждения внутри группы.
      4. Принцип адекватного вознаграждения за достижение конеч-
ного результата. Нередко общественное признание оказывается более
ценным стимулом, чем материальная оплата.
      5. Принцип автономного самоуправления команды: управление
деятельностью команды осуществляется ее руководителем, а не ад-
министрацией организации.
      6. Принцип повышенной исполнительской дисциплины, добро-
вольно соблюдаемой каждым членом команды.
      7. Принцип добровольного вхождения в команду, подразуме-
вающий полное понимание и принятие всех условий ее деятельности.
      «Плюсы» организации команды:
      1. Профессионализм:
       Время: команда профессионалов способна быстро и эффек-
тивно решить задачу, на которую обычно уходит значительное варе-
мя.
       Креативность: команда профессионалов способна генериро-
вать нестандартные решения, создавая «копилку решений».
       Качество: «кодекс чести» профессионала не позволит делать
работу некачественно.
      2. Коммуникативность:
       Стиль: в команде отрабатывается стиль сотрудничества и
взаимной поддержки.
       Координация: в команде не требуется специальный менед-
жер, координирующий работу ее членов. Каждый из членов команды
гибко участвует в координации работ.

                               147