Социально-психологический тренинг. Реньш М.А - 148 стр.

      3. Социальные параметры:
       Имидж: наличие команды способствует созданию благопри-
ятного имиджа фирмы, что вызывает у клиентов доверие.
       Перспектива: при наличии команды фирма имеет преимуще-
ства в получении выгодных заказов.
      4. Духовность:
       Ценности: работа в команде формирует созидательную сис-
тему ценностей у каждого ее члена.
       Рост: работа в команде всегда содействует личностному и
профессиональному росту членов команды, а значит, повышает эф-
фективность команды в целом.
      «Минусы» организации команды:
       Время: процесс командообразования «времяемкий».
       Деньги: чтобы члены группы стали командой, требуются
деньги на дополнительные тренинговые занятия.
       «Человеческий фактор»: в команде резко возрастает цен-
ность человека; руководителю и членам команды нужно быть к это-
му психологически готовыми.
       Недирективность:     административно-командный       стиль
управления в команде неприемлем.
       «Эксклюзивность»: модель команды не всегда пригодна для
«тиражирования», каждую новую команду нужно создавать с особой
тщательностью и бережностью.
       Хрупкость: в команде многое держится на взаимоотношени-
ях между ее членами, на командном духе, системе ценностей, фило-
софии развития.
      Командообразование – процесс создания команды, в котором
руководителю придется сложить непростую мозаику.
      Командообразование может происходить двумя путями:
       естественным (стихийным);
       целенаправленным (управляемым). Этот путь возможен
только тогда, когда руководитель остро осознал необходимость пере-
мен в системе управления организацией. Основанием для целена-
правленного командообразования является осознанный выбор.

                               148