ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
124
зародить мысль о вашей некомпетентности в
обсуждаемом вопросе. Излишняя детализация может
сковывать одного из участников переговоров,
малейшее отступление от ранее намеченной схемы
будет приводить к растерянности и неуверенности.
Более целесообразно выявить основные, ключевые
моменты встречи, определить линии поведения
.
.
ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх
3.6.4. Основные
этапы деловой беседы
1.Подготовка к деловой беседе.
2.Сама беседа с ее основными этапами:
- начало беседы;
- информирование партнеров;
- аргументирование выдвигаемых положений;
- принятие решения;
- завершение беседы.
3. Анализ итогов беседы.
3.8.5. Программа подготовки к
деловой беседе включает в
себя:
− анализ проблемы и диагноз ситуации;
- сбор и систематизация материалов для деловой
беседы;
- анализ собранного материала с целью
определения взаимосвязи фактов, сделать
выводы, подобрав необходимую аргументацию;
- формирование целей, задач и позиций при
деловом общении;
- подготовку предложений и аргументов в их
пользу;
- составление и обоснование проектов,
необходимых для принятия этих предложений;
- строгое соблюдение делового этикета при
формулировке приглашения на беседу;
- составление самого плана ведения беседы, где
определяется стратегия и тактика ведения беседы,
продумывание возможности неожиданностей,
которые могут снизить эффективность деловой
беседы;
- редактирование текста, его окончательная
доработка.
- выбор наиболее удачного момента для
проведения беседы;
20 вопросов для самоанализа «Перед деловой беседой»
1. Четко ли вы представляете свои цели в виде желаемого результата? (Что вы хотите
иметь в конце беседы?)
2. Как можно будет оценить этот результат? (Как вы узнаете, достигли ли вы
желаемого или нет?)
3. Каковы ваши предположения о целях собеседника?
зародить мысль о вашей некомпетентности в
обсуждаемом вопросе. Излишняя детализация может
сковывать одного из участников переговоров,
малейшее отступление от ранее намеченной схемы
будет приводить к растерянности и неуверенности.
Более целесообразно выявить основные, ключевые
моменты встречи, определить линии поведения
. .
ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх
3.6.4. Основные 1.Подготовка к деловой беседе.
этапы деловой беседы 2.Сама беседа с ее основными этапами:
- начало беседы;
- информирование партнеров;
- аргументирование выдвигаемых положений;
- принятие решения;
- завершение беседы.
3. Анализ итогов беседы.
3.8.5. Программа подготовки к − анализ проблемы и диагноз ситуации;
деловой беседе включает в - сбор и систематизация материалов для деловой
себя: беседы;
- анализ собранного материала с целью
определения взаимосвязи фактов, сделать
выводы, подобрав необходимую аргументацию;
- формирование целей, задач и позиций при
деловом общении;
- подготовку предложений и аргументов в их
пользу;
- составление и обоснование проектов,
необходимых для принятия этих предложений;
- строгое соблюдение делового этикета при
формулировке приглашения на беседу;
- составление самого плана ведения беседы, где
определяется стратегия и тактика ведения беседы,
продумывание возможности неожиданностей,
которые могут снизить эффективность деловой
беседы;
- редактирование текста, его окончательная
доработка.
- выбор наиболее удачного момента для
проведения беседы;
20 вопросов для самоанализа «Перед деловой беседой»
1. Четко ли вы представляете свои цели в виде желаемого результата? (Что вы хотите
иметь в конце беседы?)
2. Как можно будет оценить этот результат? (Как вы узнаете, достигли ли вы
желаемого или нет?)
3. Каковы ваши предположения о целях собеседника?
124
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- …
- следующая ›
- последняя »
