Деловое общение. Рева В.Е. - 152 стр.

UptoLike

Составители: 

152
-доверять другим
-легко менять свою позицию
-делать предложения
-допускать потери ради соглашения
-искать решение, на которое ОНИ пойдут
-настаивать на соглашении
-избегать состязаний воли
-поддаваться давлению
-не доверять другим
-твердо придерживаться своей позиции
-угрожать
-требовать уступок в качестве платы за
соглашение
-искать решение, на которое ВЫ пойдете
-настаивать на своей позиции
-пытаться выиграть состязание воли
-применять давление
ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ ПОДХОД
(совместный с партнером анализ проблемы)
-участники вместе решают проблему
-цельразумный результат, достигнутый эффективно
-отделить людей от проблемы
-придерживаться мягкого курса в отношении с людьми, но жесткогопри решении
проблем
-продолжать переговоры, независимо от степени доверия
-концентрироваться на интересах, а не на позициях
-анализировать интересы
-разработать ряд вариантов: решать позже
-настаивать на применении объективных критериев
-использовать критерии, не относящиеся к состязанию воли
-быть открытым для доводов, уступать доводам, а не давлению
2.2.3. Тактические приемы
ПРИ МЯГКОМ ПОДХОДЕ
1) принятие практически любых
предложений партнера
2) значительные уступки
3) прямое "открытие своих карт "
ПРИ ЖЕСТКОМ ПОДХОДЕ
1) завышение первоначальных
требований
2) расстановка ложных акцентов
3) вымогательство
4) постановка партнера в
безвыходную ситуацию
5) ультимативность требований
6) угрозы
7) выдвижение требований по
возрастающей
8) "салями"
9) дача заведомо ложной информации
(блеф)
10) отказ от собственных предложений
11) двойное толкование
ПРИ СОВМЕСТНОМ С ПАРТНЕРОМ АНАЛИЗЕ ПРОБЛЕМЫ
(ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ ПОДХОД)
1) тщательный анализ проблемы
-доверять другим                          -не доверять другим
-легко менять свою позицию                -твердо придерживаться своей позиции
-делать предложения                       -угрожать
-допускать потери ради соглашения         -требовать уступок в качестве платы за
-искать решение, на которое ОНИ пойдут    соглашение
-настаивать на соглашении                 -искать решение, на которое ВЫ пойдете
-избегать состязаний воли                 -настаивать на своей позиции
-поддаваться давлению                     -пытаться выиграть состязание воли
                                          -применять давление

ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ ПОДХОД
(совместный с партнером анализ проблемы)
-участники вместе решают проблему
-цель — разумный результат, достигнутый эффективно
-отделить людей от проблемы
-придерживаться мягкого курса в отношении с людьми, но жесткого — при решении
проблем
-продолжать переговоры, независимо от степени доверия
-концентрироваться на интересах, а не на позициях
-анализировать интересы
-разработать ряд вариантов: решать позже
-настаивать на применении объективных критериев
-использовать критерии, не относящиеся к состязанию воли
-быть открытым для доводов, уступать доводам, а не давлению




     2.2.3. Тактические приемы
  ПРИ МЯГКОМ ПОДХОДЕ                          ПРИ ЖЕСТКОМ ПОДХОДЕ
                                              1) завышение первоначальных
  1) принятие практически любых                   требований
предложений партнера                          2) расстановка ложных акцентов
   2) значительные уступки                    3) вымогательство
   3) прямое "открытие своих карт "           4) постановка партнера в
                                                  безвыходную ситуацию
                                              5) ультимативность требований
                                              6) угрозы
                                              7) выдвижение требований по
                                                  возрастающей
                                              8) "салями"
                                              9) дача заведомо ложной информации
                                                   (блеф)
                                              10) отказ от собственных предложений
                                              11) двойное толкование

  ПРИ СОВМЕСТНОМ С ПАРТНЕРОМ АНАЛИЗЕ ПРОБЛЕМЫ
(ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ ПОДХОД)
  1) тщательный анализ проблемы

                                                                                   152