Деловое общение. Рева В.Е. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

43
поможет, вас, скорее всего, не поблагодарят. Если не поможет — на вас ляжет вся ответ-
ственность.
• Не обрастайте любимчиками. Относитесь к сотрудникам как к равноправным
членам и ко всем с одинаковыми мерками.
• Никогда не давайте сотрудникам возможность заметить, что вы не владеете
ситуацией, если вы хотите сохранить их уважение.
• Соблюдайте принцип распределительной справедливости:
чем больше заслуги, тем больше должно быть вознаграждение.
• Поощряйте свой коллектив даже в том случае, если успех достигнут главным
образом благодаря успехам самого руководителя.
• Укрепляйте у подчиненного чувство собственного достоинства. Хорошо
выполненная работа заслуживает не только материального, но и морального поощрения.
Не ленитесь лишний раз похвалить сотрудника
.
• Привилегии, которые вы делаете себе, должны распространяться и на других
членов коллектива.
• Доверяйте сотрудникам и признавайте собственные ошибки в работе. Члены
коллектива все равно, так или иначе, узнают о них. Но утаивание ошибок — проявление
слабости и непорядочности.
• Защищайте своих подчиненных и будьте им преданными. Они ответят вам тем же
.
• Выбирайте правильную форму распоряжения, учитывая, прежде всего два
фактора:
1) ситуацию, наличие времени для нюансов,
2) личность подчиненного — кто перед вами, добросовестный и
квалифицированный работник или человек, которого нужно подталкивать на каждом
шагу.
В зависимости от этого следует выбирать и этически наиболее приемлемые нормы
поведения и формы распоряжения.
хххххххххххххххххххххххххххх
1.3.8. Формы распоряжения
⎯ приказ,
⎯ просьба,
⎯ запрос и так называемый "доброволец".
Приказ. Чаще всего следует использовать в чрезвычайной ситуации, а также в
отношении недобросовестных сотрудников.
Просьба. Используется в том случае, если ситуация рядовая, а отношение между 
поможет, вас, скорее всего, не поблагодарят. Если не поможет — на вас ляжет вся ответ-
ственность.
     • Не обрастайте любимчиками. Относитесь к сотрудникам как к равноправным
членам и ко всем с одинаковыми мерками.
     • Никогда не давайте сотрудникам возможность заметить, что вы не владеете
ситуацией, если вы хотите сохранить их уважение.
     • Соблюдайте принцип распределительной справедливости:
     чем больше заслуги, тем больше должно быть вознаграждение.
     • Поощряйте свой коллектив даже в том случае, если успех достигнут главным
образом благодаря успехам самого руководителя.
     • Укрепляйте у подчиненного чувство собственного достоинства. Хорошо
выполненная работа заслуживает не только материального, но и морального поощрения.
Не ленитесь лишний раз похвалить сотрудника.
     • Привилегии, которые вы делаете себе, должны распространяться и на других
членов коллектива.
     • Доверяйте сотрудникам и признавайте собственные ошибки в работе. Члены
коллектива все равно, так или иначе, узнают о них. Но утаивание ошибок — проявление
слабости и непорядочности.
     • Защищайте своих подчиненных и будьте им преданными. Они ответят вам тем же.
     • Выбирайте правильную форму распоряжения, учитывая,            прежде всего два
фактора:
        1) ситуацию, наличие времени для нюансов,
     2)     личность   подчиненного    —    кто     перед   вами,   добросовестный   и
квалифицированный работник или человек, которого нужно подталкивать на каждом
шагу.
        В зависимости от этого следует выбирать и этически наиболее приемлемые нормы
поведения и формы распоряжения.
     хххххххххххххххххххххххххххх
     1.3.8. Формы распоряжения
⎯ приказ,
⎯ просьба,
⎯ запрос и так называемый "доброволец".
     Приказ. Чаще всего следует использовать в чрезвычайной ситуации, а также в
отношении недобросовестных сотрудников.
     Просьба. Используется в том случае, если ситуация рядовая, а отношение между

                                                                                     43

Страницы