Коммуникационный менеджмент. Рева В.Е. - 92 стр.

UptoLike

Составители: 

новости, чтобы потенциально привлечь внимание массового сознания как раз к своей
интерпретации происходящих событий.
ххххххххххххххххххх
3.13.7. Имиджмейкер как профессия. В отечественной литературе «имидж»
обычно понимается как искусственно сформированный образ чего- либо: товара,
фирмы, политика. Имиджмейкерыэто специалисты, которые посредством
соответствующих каналов «упаковывают» товар, организацию, человека в такую
упаковку, наделяют его таким
чертами, которые бы понравились покупателю или
вдохновили избирателей. Анализируя практику работы имиджмейкеров по
целенаправленному формированию имиджа, можно заметить определенный алгоритм
в их деятельности:
¾ выявление сложившегося у аудитории представления об объекте, чей имидж
предстоит сформировать,
¾ выявление предпочтений и ожиданий аудитории от претендующего на
позитивный имидж объекта,
¾ с учетом ожиданий
и предпочтений, конструирование имиджа объекта,
¾ разработка плана формирования имиджа, выбор каналов информации,
¾ непосредственное формирование имиджа,
¾ контроль за реализацией плана, замер промежуточных результатов,
необходимая корректировка плана и последующих действий,
¾ мониторинг сформированного имиджа, коммуникативные меры по его
поддержанию, или модернизации.
Формированием имиджа обычно занимаются ПР-специалисты, рекламные
агентства, или специально создаваемые группы. К процессу формирования имиджа
полезно привлекать «фокусные» и «экспертные» группы.
Специалисты по формированию образов в большей части имеют дело не с теми
имиджами, которые формируются в сознании индивида путем непосредственного
общения с бесчисленной гаммой обстоятельств повседневной жизни, а с теми, которые
касаются восприятия определенной организации или личности. Последние
складываются под воздействием их практических действий, устных заявлений,
печатных материалов и других сообщений, которые сами по себе уже содержат
элементы образа (имиджа).
хххххххххххххххххххх
3.13.8. Переговорщикчеловек умеющий вести переговоры. Технология
переговоров это своего рода коммуникативных двухсторонний процесс, требующий
соблюдения определенных правил. До недавнего времени в нашей стране проблеме
переговоров не уделялось достаточного внимания, тогда как за рубежом вышли
десятки книг, в которых дается масса полезных рекомендаций по научным основам
переговорного процесса. В них обстоятельно описывается процедура понимания
позиции другой стороны, прописывается методика проникновения в интересы сторон,
учат тому, как сформулировать эти интересы, чтобы они согласовывались с
собственными интересами. Переговорщики и призваны решать обозначенные выше и
другие проблемы в переговорах.
Существуют несколько методик по организации коммуникаций во время
переговоров. В качестве примера назовем Гарвардский метод ведения переговоров.
Авторы этого метода предлагают альтернативу позиционному препирательству,
способ переговоров, предназначенный для быстрого согласного достижения разумных
решений. Они сводят технологию переговоров к четырем правилам:
¾ отделять спор между партнерами от задачи, которую нужно решать,
¾ сосредотачиваться на выгодах, а не на позициях,
новости, чтобы потенциально привлечь внимание массового сознания как раз к своей
интерпретации происходящих событий.

       ххххххххххххххххххх
       3.13.7. Имиджмейкер как профессия. В отечественной литературе «имидж»
обычно понимается как искусственно сформированный образ чего- либо: товара,
фирмы, политика. Имиджмейкеры – это специалисты, которые посредством
соответствующих каналов «упаковывают» товар, организацию, человека в такую
упаковку, наделяют его таким чертами, которые бы понравились покупателю или
вдохновили избирателей. Анализируя практику работы имиджмейкеров по
целенаправленному формированию имиджа, можно заметить определенный алгоритм
в их деятельности:
       ¾ выявление сложившегося у аудитории представления об объекте, чей имидж
          предстоит сформировать,
       ¾ выявление предпочтений и ожиданий аудитории от претендующего на
          позитивный имидж объекта,
       ¾ с учетом ожиданий и предпочтений, конструирование имиджа объекта,
       ¾ разработка плана формирования имиджа, выбор каналов информации,
       ¾ непосредственное формирование имиджа,
       ¾ контроль за реализацией плана, замер промежуточных результатов,
          необходимая корректировка плана и последующих действий,
       ¾ мониторинг сформированного имиджа, коммуникативные меры по его
           поддержанию, или модернизации.
       Формированием имиджа обычно занимаются ПР-специалисты, рекламные
агентства, или специально создаваемые группы. К процессу формирования имиджа
полезно привлекать «фокусные» и «экспертные» группы.
        Специалисты по формированию образов в большей части имеют дело не с теми
имиджами, которые формируются в сознании индивида путем непосредственного
общения с бесчисленной гаммой обстоятельств повседневной жизни, а с теми, которые
касаются восприятия определенной организации или личности. Последние
складываются под воздействием их практических действий, устных заявлений,
печатных материалов и других сообщений, которые сами по себе уже содержат
элементы образа (имиджа).

      хххххххххххххххххххх
      3.13.8. Переговорщик – человек умеющий вести переговоры. Технология
переговоров это своего рода коммуникативных двухсторонний процесс, требующий
соблюдения определенных правил. До недавнего времени в нашей стране проблеме
переговоров не уделялось достаточного внимания, тогда как за рубежом вышли
десятки книг, в которых дается масса полезных рекомендаций по научным основам
переговорного процесса. В них обстоятельно описывается процедура понимания
позиции другой стороны, прописывается методика проникновения в интересы сторон,
учат тому, как сформулировать       эти интересы, чтобы они согласовывались с
собственными интересами. Переговорщики и призваны решать обозначенные выше и
другие проблемы в переговорах.
       Существуют несколько методик по организации коммуникаций во время
переговоров. В качестве примера назовем Гарвардский метод ведения переговоров.
Авторы этого метода предлагают альтернативу позиционному препирательству,
способ переговоров, предназначенный для быстрого согласного достижения разумных
решений. Они сводят технологию переговоров к четырем правилам:
      ¾ отделять спор между партнерами от задачи, которую нужно решать,
      ¾ сосредотачиваться на выгодах, а не на позициях,