Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 100 стр.

организации;
     - участие в традиционных программах подготовки административно-
управленческих кадров.
     3) Стимулирование персонала посредством метода гибких льгот. Развивая
систему социальных льгот и выплат под давлением работников и профсоюзов,
предприниматели обеспокоены ростом издержек на рабочую силу в целом, а
также части их, связанной с предоставлением этих льгот. Тревога за растущие
издержки и объективность необходимость их контроля привели к появлению
новой разновидности социальных льгот и выплат, которые получили название
гибких льгот. Суть их состоит в том, что более широкий набор льгот и выплат
позволяет работникам выбирать в каждый конкретный момент те из них,
которые их больше устраивают, приспосабливая тем самым льготы под текущие
нужды работников. Такой подход устраивает обе стороны – и предпринимателя,
и работника.
     4) Разработать более точный договор о поставке сырья.
     Необходимо разработать систему стимулирования для поставщиков сырья,
с целью их привлечения на взаимовыгодных условиях. При этом следует уделить
достаточно внимания формулировке условий договора, по которому в случае
нарушения каких-либо требований поставщиками к ним будут применяться
санкции.
     Следует также пересмотреть и откорректировать процедуру приемки сырья
на предмет его качества; совершенствовать работу ОТК.

      8.8   Характеристика       ситуации №   8.  Совершенствование
профессиональной подготовки менеджеров (на примере ОАО завод «ВЕРТ»
за период 01.06.01-01.06.02 гг.)

     ОАО завод ”ВЕРТ” создано путем преобразования государственного
производственного объединения “ЭПП” и государственного концерна по
выпуску электроприводов и полупроводниковой техники ”Электропривод”.
Основным видом деятельности завода является разработка и производство
электротехнической продукции, товаров народного потребления и услуг,
агрегатов бесперебойного питания и медицинской техники.
     Потребителями продукции ОАО завод “ВЕРТ” являются предприятия
энергетики, машиностроения, металлургии, газопереработки и нефтехимии,
предприятия легкой и пищевой промышленности, типографии, узлов связи,
радио- и телецентры, медицинские учреждения, ЖКХ, котельные и т.д.
     Численность персонала организации за 2002 год увеличилась на 2,7%.
Средний стаж работы составляет более 10-ти лет. Высшее образование имеют
157 человек, а незаконченное высшее – 23 человека. .
     Для обучения молодых специалистов предусмотрены курс лекций и
стажировка под руководством опытного преподавателя. При подготовке и
переподготовке руководителей в ОАО завод “ВЕРТ” используются такие методы
обучения на рабочем месте как ротация и дублирование, а среди методов вне

                                                                        100