Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 98 стр.

дорого.
    Методы подготовки управленческих кадров. Подготовка управленческих
кадров может проводиться путем организации лекций, дискуссий в составе
небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций, чтения литературы,
деловых игр и ролевого тренинга. Вариантами этих методов являются
организуемые ежегодно курсы и семинары по проблемам управления. Другим
широко применяемым методом является ротация кадров. Перемещая
руководителя среднего и низового звена по горизонтали на период от трех
месяцев до одного года, организация предоставляет возможность работнику
увидеть процесс деятельности и проблемы с непривычной стороны. Новое
видение позволяет увидеть тонкости протекания отдельных процессов,
операций, процедур; возможности лучшей их координации, существующие
неформальные организации, взаимосвязь между целями различных под-
разделений. Такие знания жизненно необходимы для успешной работы на более
высоких должностях, но особенно полезны для руководителей низших уровней
управленческой иерархии.
    Другим важным приемом является подготовка руководящих кадров в
процессе их работы. Некоторые фирмы поручают новым руководителям столь
тривиальную работу, что они разочаровываются в ней. «Сознавая эту проблему
отдельные компании, такие как «АйТи энд Ти», «Проктер энд Гэмбл», «Форд»
разработали программы, в соответствии с которыми новым руководителям с
самого начала поручают ответственную работу, являющуюся испытанием их
способностей, но предположительно, приходящуюся им по силам. Обычно в
начале такое назначение связано с ответственной оперативной деятельностью, а
примерно через год предусматривает руководство постоянным подразделением».
    В одном из исследований была установлена тесная связь между уровнем
требований в процессе обучения новых менеджеров и их последующим
продвижением по службе. Те лица, перед которыми с самого начала ставились
более трудные задачи, выработали в себе более высокие рабочие качества и
оказались лучше подготовленными к решению будущих задач, чем те, которым
давались менее сложные задания. Первая группа менеджеров, как правило,
работала более эффективно и гораздо быстрее продвигалась по службе.
     Управление продвижением по службе
    В развитии программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х
годов многие компании и консультационные фирмы разработали программы по
управлению карьерой. Один из авторов определяет понятие управления карьерой
как официальную программу продвижения работников по службе, которая
помогала бы раскрывать все свои способности и применять их наилучшим, с
точки зрения организации, образом. Программы управления продвижением по
службе помогают организациям использовать способности своих работников в
полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить
свои способности.
    Официальная программа управления продвижением по службе дает людям
                                                                          98