Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 99 стр.

возможность воспринимать их работу в организации как «серию перемещений
по различным должностям, способствующую как развитию организации, так и
личности». Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том,
что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассивно. Они склонны
к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими
людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целями. По
мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой области,
результатом программ продвижения по службе является большая преданность
интересам организации, повышение мотивации, производительности труда,
уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей
работников.
     Женщины — резерв управленческих кадров. Многие организации создали
программы по подготовке руководящих кадров и продвижению их по службе,
нацеленные на привлечение женщин в качестве источника пополнения
управленческих кадров. Как говорит профессор Уэнделл Френч: «Основные
причины непропорционального представительства женщин среди руководителей
имеют глубокие корни в культуре и выражаются в целом ряде предрассудков,
сложившихся у мужчин-руководителей по отношению к женщинам». К таким
предрассудкам относятся, например, следующие предположения:
     - женщины, выходя замуж, покидают работу;
     - женщины не будут работать, пока у них маленькие дети;
     - женщины неуютно чувствуют себя в мире мужчин, а когда они в него
     попадают, то мужчины начинают ощущать неудобства;
     - женщины — ненадежные работники, они слишком эмоциональны и могут
     сорваться в кризисной ситуации;
     - женщин-руководителей нельзя перевести в другой город, если их мужья
     имеют аналогичную или лучшую работу.
     Большинство приведенных заявлений основано на старых предрассудках и
дезинформации мужчин. Последние исследования прямо отвергают их или
ставят под вопрос. Исследование, проведенное среди мужчин и женщин-
руководителей предприятий розничной торговли, не показало значительного
различия в таких стимулах труда, как престиж, чувство ответственности,
зарплата, рост по службе, чувство удовлетворения. Еще одно исследование,
охватившее 1000 руководителей-мужчин и 1000 руководителей-женщин,
показало, что в принципе нет никаких особых различий в том, как они
руководят. К установленным различиям относилось то, что женщины больше
поддаются мотивации к работе, а мужчины более открыты и откровенны со
своими коллегами.
     Некоторые из программ, направленных на увеличение доли женщин-
менеджеров и повышение эффективности их работы, предусматривают:
     - понимание специфики поведения лиц обоего пола на рабочем месте;
     - оказание помощи женщинам в осознании некоторых психологических и
социально-этических барьеров на пути к исполнению руководящих ролей;
     - обучение прямому и твердому стилю общения с мужчинами и женщинами;
     - обучение методам создания «сети поддержки» и развития основы власти в
                                                                          99